单位里的工会主席是什么样的地位，能说上话吗？

我原来在国企上班的时候，工会主席老刘是一个老好人，没有领导架子。

虽然工会主席属于领导班子成员，但老刘看得很透，从来不多事，开会表决的时候随大流，不会轻易发表自己的意见。

对待普通员工，老刘也没有架子，和蔼可亲，平易近人，所以群众基础非常好，普通职工见到他都愿意和他聊天，拉拉家常。

在我看来，工会主席这个岗位挺尴尬的，虽然是领导班子成员，但不管生产和技术，话语权很少。

对下面的员工也没有多少约束力，员工不尊重你，你也没有办法，只能干瞪眼。

老刘深深懂得这个道理，工会主席只能让他的地位提高，但给不了多少实权，平时想要办好事，更多的是要别人给面子。

不管是真是假，老刘对每一个人都是热情相迎，所以人缘特别好，老刘找人做事，大家都会积极支持。

老刘在工会主席的岗位上工作了十几年，可以说是混得如鱼得水，非常惬意，一直干到退居二线。

老刘退居二线后，来了一个新的工会主席小李，小李很年轻，只有三十多岁，他的工作风格和老刘完全不同。

工会主席分管6s管理，说得直白点就是管工作现场工装的摆放以及环境卫生。

李主席很有上进心，新官上任三把火，每天不定期地对工作现场进行巡查，发现烟头纸屑或者杂物垃圾，立刻开出罚单，不讲情面。

在中国是讲一点人情世故的，老刘在的时候，碰到现场有杂物，一般是叫工人把杂物清理掉，不会扣钱。而李主席不给机会，有些工长求情，希望网开一面，但李主席铁面无私，从不给机会。

为此，很多人对李主席有意见，觉得他太较真了，工作现场哪里能那么干净？除非停工，只要有事做，工作现场是一定会有垃圾的。

可是李主席不这么认为，工作现场应该时时刻刻保持干净，这是符合单位现场管理规定的，做不好，是人的问题，没有客观原因。

所以说，李主席和下面做事的员工关系很紧张，甚至成为了对立面，碰面没有人会主动和他打招呼。

当然，李主席也不在意。

李主席不满足被边缘化，主动向单位一把手厂长提出给自己压压担子，他也要管生产。

有人主动做事（承担责任），厂长肯定乐见其成，所以，满足了李主席的要求，让他分管了一部分的生产。

李主席自从管生产后，更是干劲十足，对于自己管的生产项目抓得非常紧，几乎每天泡在工作现场，督促工人加班加点地工作。

这时候，背地里，员工给李主席取了一个外号：黄世仁主席。

李主席不是池中之物，因为工作能力出色，只在单位工作了两年，就升官了，调到别的单位做了一把手。

回顾李主席在单位做工会主席的这两年，和老刘完全是两种风格。

老刘不多事，只干好本职工作就行，对所有人都是笑脸相迎，从不为难底层员工，所以，他和单位里所有人的关系都很好。靠着自己的人格魅力，老刘虽然没有实权，但是在单位里混得如鱼得水，只要他开口，几乎没有办不成的事，因为大家都给他面子。

而李主席却恰恰相反，他没有选择做老好人，对于自己分管的现场管理，要求非常严格，一旦发现问题，立刻就开出罚单。工会主席分管的东西不多，现场环境管理在很多人看来只是走一个过场的工作，但李主席把这项工作当成事业来做，取得了很好的成绩。

李主席积极上进，还主动要求管生产，为了完成任务，天天在一线蹲点，督促工人加班加点。

李主席在普通职工心目中，不是一个好的工会主席。但在上级领导看来，他是一个工作努力的好干部，所以，李主席升迁了。

从老刘和李主席的故事来看，可以分析出工会主席在单位里的现状。

工会主席在单位里没有多少实权，但并不代表这个职位没有话语权，毕竟属于领导班子成员，他说的话，一把手也会好好考虑。老刘和李主席做很多事都能实现自己的意图，老刘靠的是老好人形象，李主席靠的是积极上进。

至于底层员工对待工会主席的态度，大部分情况下还是尊重的，工会主席都是聪明人，他们懂得怎么和底层员工打好关系，因为，他们想实现自己的意图，很多时候是需要别人给面子。

李主席是个异类，他升迁靠的不是好人缘，而是积极努力的工作，可能底层员工对他不是很喜欢，但领导喜欢，这就足够了。