什么是创业？你怎么理解创业？

实现自我价值，创立可持续经营的事业。创业是对个人资源及社会资源的最大化整合，也是对创业者商业洞察力的考验，更是对创业者综合素质的一种检验。

创业是创业者为了实现个体、团队及社会价值，而创立的一份可持续经营的事业。

为客户持续创造价值，是创业永续经营的根本，也是创业者出发的原点。

创业需要有敏锐的商业嗅觉，也要具备内外资源的整合能力，更重要的是能够提供具备竞争力的服务，来持续满足客户需求。

创业的原点

一谈到创业的初衷，很多人都毫不避讳的回答为了赚更钱，事实上全世界80%以上的财富，也都掌握在少部分成功的企业家手中。

这使得很多渴望获取更多个人财富的人，首先想到的便是通过创业这一途径。

然而，创业者跟企业家之间，却有着一段较为漫长的修为。

企业家对个人价值、团队价值、社会价值的定义，与一般创业者有着截然不同的认知，这也是为什么创业被称为九死一生的原因。

成功的创业者，无一不是在时代发展洪流中，找准了当下社会某类群体的需求，并为此努力克服一切困难。

失败的创业者，往往对客户价值、个人价值、团队价值认识不清，遭遇挑战之下，难以逆转当前困境。

找准消费者的需求点，并为此打造一个完美的解决方案，才是支撑一个创业者走向企业家的必经之路。

他之所以多次连续失败，其主要的原因就是别人做什么赚钱，自己就去跟进。

在他的3次连续创业经历中，永远都在追赚钱的风口，从不考虑自身在该领域能不能建立商业竞争优势。

赚钱不是我们实现商业价值的手段，而是在用户价值得以满足下的一种物质馈赠。

创业都难以避免出现竞争，摆在创业者面前的一个原点问题就是，用户的需求是什么，为客户提供怎样的差异化价值，团队搭建过程中是否围绕实现客户价值，来选择能力互补的合伙人。

消费者需要更好的服务、更优质的商品、更低廉的价格，更良好的用户体验，对用户而言这才是一个创业者具备竞争力的体现。

创业的挑战

创业者透过对人性需求及社会发展趋势的判断，从中发现属于自己的商业机遇；依据商业项目的发展需要，整合人力、物力、财力等内外部资源，建立属于自身的核心竞争；在客户价值最大化的前提下，打造可持续经营的商业运转体系。

创业犹如一场高考，能否中状元，不仅要靠平日的积累，还的看考场的临时发挥，运气也是成功的关键。

大多数人创业，只是为了改善自己的生活。在创业的过程中，如果我们将出发点仅仅定位与改善自己的生活，而非改变某类人群的生活时，往往我们很难精准捕捉到属于自己的机会。

于是，多数人选择创业时，便开始面临各自问题。

创业者把握机会的时间窗口越来越短。经济相对滞后的年代，市场渗透率越低，留给创业者把握的时间空间越长，经济水平越发达，留给创业者改变的空间越短。

资本市场的催化，互联网的透明化，移动支付的便捷化，大大缩短了一个项目的市场培育周期，也大大加速了行业内优胜劣汰速度。如今创业一不小心，就被野蛮人跨行打劫。