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公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？

参加工作快两年了，业务表现不错，公司有意把我向管理岗位培养，我自己也有这个志向，目前正在如饥似渴地阅读管理类书籍。有哪些管理类书籍是必读的呢？

老黄悟职场
2023-12-26
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「老黄悟职场」发表看法

2023-12-31

谢谢诚邀。有关哪些管理类书籍是必读的问题，需要根据你所学专业、单位的性质（国有、外资、民营）和规模大小、企业文化而定。

有很多经典的管理类书籍值得一读，以下是一些被广泛推荐的书籍（不限于）：

1、《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书通过对大量公司的研究，总结出成功公司的共同特点和成功的关键因素，对于了解管理思维和组织发展有很大的启发。

2、《哈佛商业评论：必读经典》（HBR's 10 Must Reads on Management）- 哈佛商业评论（Harvard Business Review）这本书是哈佛商业评论杂志编辑精选的十篇经典文章，涵盖了管理的各个方面，包括领导力、战略规划、团队管理等，适合初涉管理领域的读者。

3、《决策与创新》（Thinking, Fast and Slow）- 丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）这本书从认知心理学的角度来分析人们的决策过程，让读者了解常见的决策偏差和思考方式，对于管理者在决策和创新中有很大的帮助。

4、《有效的执行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）- 拉里·鲍西迪和拉姆·查兰（Larry Bossidy and Ram Charan）这本书强调了执行力在管理中的重要性，介绍了一些实践和工具，帮助读者提高组织的执行效率和实施能力。

5、《乌合之众》（The Crowd: A Study of the Popular Mind）- 古斯塔夫·勒庞（Gustave Le Bon）这本书研究了群体心理学和社会心理学的一些基本原理，对于了解人们的行为和情绪，以及如何有效地管理和激励团队具有一定的启发作用。

以上是一些被广泛推荐的管理类书籍，您可以根据自己的兴趣和需求选择适合你的阅读材料。另外，还可以关注国际国内最新的管理理论和案例分析，通过上网了解单位所在行业的行业情况、参加与未来岗位相关的管理培训课程等方式进行与时俱进的学习和不断提升管理水平，以适应未来岗位的发展。

「疗愈师辉哥」发表看法

2024-01-02

首先，恭喜你工作业绩突出受到公司的认可和培养！

如题描述，也就意味着身在职场的你，正在经历一次职场角色转换，以前你可能只需做好自己的事儿;那当你走进管理岗位后，则意味着你的不但要做好自己的事儿，还得带领团队成员做事儿。这是有一定的挑战性的。

通常在组织里，我们所面对的工作，主要就是人、事、物三个界面，而事、物是由人的因素决定的，所以最关键的、最核心的因素在人。

说到这人，又包含你自己、你的团队成员、你的同事等。所以，建议你考虑从“人”的角度选择书籍。比如，下面这几本:

1、《小强升职记》，引导你如何管理时间;

3、《非暴力沟通》，引导如何进行工作沟通;

5、《高效能人士的七个习惯》，引导你如何提高工资效率。

……等等，现如今管理岗位的书，挺多的哈，有: 时间管理类的、领导力培养类的、团队管理类的、执行力类的、人际沟通类等。

最后，补充说明下，看书只能说是培养或提升管理能力的途径之一，甚至算不上重要途径。原因:不论看了多少本书，不论你看的书多么好。这都只是更新你的理论知识。最好的方式是:看书+思考+实践，如此循环，不断升华。

任何技能，学了，有用才有用，无用则无用！

「悠然攻心文案培训」发表看法

2023-12-31

对于一位管理者来说，有过硬的工作技能是基本的，但如何有效的管理员工，让员工既能发挥自己的最大价值，又能信服于你，听从你，那便是考验你的管理能力和素养。下面我将推荐你，一些关于管理学书籍，看看他们是如何将管理运用自如的。

马歇尔·卢森堡《非暴力沟通》

这是一本关于沟通的书籍。作为一名管理者，不仅要对下传达要求，对上要汇报工作。语言是一种艺术，说的方式比怎么说更重要。

彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。

这本书的作者被誉为“现代管理学之父”。出版时间较早，为1996年出版。书籍中重点讲的是管理方法，且是公司存在的普遍问题，具有共性。我建议你分阶段多读几次。

理查德·鲁梅尔特的《好战略，坏战略》

这本书是关于策略方面的，作为管理者能够运用策略很重要。书籍中运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。

「职场青年」发表看法

2023-12-28

中国的企业需要通过营销来提升竞争力，而中国的管理者需要通过学习来提升竞争力。取人之长补己之短是现代管理者提升自身的必要手段，我推荐一下几本必读的管理类的书籍。

一、《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，畅销全球130多个国家。这本书可以说想成为管理者必读的经典之作！德鲁克认为管理学更注重的是“有效”，而不是“正确”，有效的管理者总是把注意力放在贡献上,他不是只看到自己的工作,而是抬起头来,把目光朝向目标。读过这本书后更能理解“成功靠不住，有效方长久”这句话。

二、《逆向管理：先行动后思考》

很多管理者浪费了很多时间，却做不出一个有效的决定；做出了有效的决定，却没有一个完美的实践能力。这本书中给出了另外一个解决方式就是先行动再思考，不再受从前的思想束缚，而是跟着时代在改变，更多的是鼓励你去做，而不是去想。

三、商业的本质四部曲

《管理的本质》、《创新的本质》、《战略的本质》、《领导力的本质》，被称为管理思想界的奥斯卡，全球最佳管理思想的风向标，读后一定受益匪浅。

书不在读多而在于读精，读的彻底。与其泛览十本书，不如精读一本书。希望你可以从以上这些书中得到一些适用于自己的管理方法。

「阿尔法stadt 」发表看法

2024-01-05

首先恭喜你参加工作两年，就展现了一个管理者的潜质，被公司选拔为管理者的培养对象。当你得到提拔时，你就会成为公司的中层管理者，在公司处于承上启下的中坚力量。打个比方，就像是一个三明治的中间层，上面有高层领导，下面有团队，需要你有良好的沟通能力，能对上对下赢得信任。

经典的管理书籍，在这里推荐几本：

首先是彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。

在这本书中，德鲁克对卓有成效的管理者给了如下的定义：一个卓有成效的管理者就是指在平凡的岗位上，一个人能通过自我管理来产生一个个具体成果的人。

德鲁克对管理的本质有着与众不同的看法，他认为管理的本质就是能够激发别人的善意和潜能，这是一种更为高级的管理思路。激发一个人的善意，更好地做好工作，更好地为他人提供服务，更好地为社会和他人提供价值。

另外推荐一本《非暴力沟通》。

做一名管理者，与人沟通的能力非常重要，特别是中层管理者，向上沟通。就是要会汇报工作，向下沟通就是能够明白每一个员工的特色，特质，并且能用对方可以接受的方式进行沟通。

另外还推荐吴军的《见识》，万维钢的《高手》，刘润的《5分钟商学院》系列。

读书就是要从更高更广的视角，去看到更多的案例。以培养更多维的视角，更大的格局，更高的视野。

「爱读书的热带鱼」发表看法

2023-12-31

读书是成长最快的渠道，选择用读书的方式来快速提升自己是非常正确的。书中有很多别人的经验，这些都是可以借鉴和学习的。如果想深入学习管理类知识，我的建议是进行主题阅读。

主题阅读可以快速构建出统一的知识体系，对整个管理知识能有系统的把握，同时每个理论后面都会有不同的案例和实践，在快速建立知识体系的同时也能找到着手操作的方法，避免看起来很不错又不能用的局面。

每个领导都有自己的管理风格，前期系统的学习管理知识也是最好的塑造时期，因为本身也没有定型，是最快的帮助形成自己的管理风格的方式。我有5本书籍推荐，都是管理类的，是从公司层面出发到最后的成果管理，这5本书籍可以帮助构建完整的管理体系。

《公司的概念》

这是一本可以快速帮助认识什么是企业管理，如何做好管理者的理论书籍。书中介绍了作为管理者身上所具备的6种特征，快速帮助构建出作为管理者的基本素养，了解作为管理者所需具备的能力。

《管理的实践》

这是一本属于提升个人领导能力的书籍，帮助渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，提出更好的策略性意见。从思维层次和内在认知以及外在表现上综合提升个人管理魅力，同时帮助建立个人管理风格。

《成果管理》

「贺嘉」发表看法

2023-12-31

一、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》

所有和企业管理相关的书，都绕不开一个案例：通用GE。作为通用电气的董事长兼CEO，杰克韦尔奇通过自己的管理，真正的实践，总结了自己的管理思想和经验。他所推行的“六西格玛”标准是什么？为什么说电商重新定义了现代企业？管理模式的扁平的、“无边界”是什么形态？为什么在这么大的企业里还要主张非正式交流？

三、史蒂芬柯维《高效能人士的七个习惯》

「兔十七爱生活」发表看法

2024-01-02

公司有意把你推向管理岗，说明你身上已经有被认可的能力、或者有形成这些能力的潜能。

一个人进入新的岗位，必然需要进一步学习相关内容，首先提高学习力。

这本书从高效能人士的七个习惯讲起，分别是积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、统合综效、不断更新。这七个习惯涉及到你人生的目标、处事心态、时间管理、人际交往、创造与合作等等，能让你在管理岗位上对自己和周围的人有更清楚的认知，特别是文中涉及到的第四代时间管理法，将会引导你将时间和精力花在重要不紧急的事务上，让你的每一次决定和行为，都能推动你更进一步接近目标。

最后，管理在很大程度上就是管人，把人做好了，事情就容易了。