如何提高自己的企业管理水平？

人治还是法治？

秀山一匹狼110505646
2023-04-07
17
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「愚叟2 」发表看法

2023-04-12

谢题主！一个企业能否做大做强，市场固然重要，但是更重要的是企业自身。犹如一支军队，其坚不可摧的战斗力，并不是对手如何，而是来自于军队本身的‘凝聚’和‘拼死一搏’！企业经营管理，也是如此。纵观现在太多的企业，一味地只求利润（这也无可厚非），更有甚者，企业经营者把本属于‘伙伴’关系的员工，推向了‘对立’面！动则罚款，有的‘恶’语相加。无休止的加班等（居然也发生企业起诉员工之事）。那么试想，企业如此‘薄情寡义’，员工又怎么去作到‘以厂为家’！归题，企业经营管理制定的一系列规章制度，旨在规范企业组织行为，制定它，仅仅是一种手段，而绝非目的！更高层次的企业管理，是‘刚柔并济’！第一，企业必须要有明确的组织架构！责任明确。第二，规章制度公平合理，执行一视同仁！第三，绝对的保证，员工下属向上反馈意见的畅通。第四，企业经营理念，倡导‘人性化’，相互尊重，相互理解。

「云表平台」发表看法

2023-04-15

您好。我可以给您推荐一款管理企业且免费实用的软件工具，但在那之前，我先简单回答一下你的问题。如果你赶时间，可以直接拖至文末，获取软件，再收藏一下本文。

1.你对于企业管理的理解，很有可能是错的

企业管理，管的是人力、物力、财力、信息等多方面资源，实现资源利用的最优化，而最终目标是快、省、多、好。

如果让我来管理企业，我并不会孤军奋战，像题主这样，纠结于人治还是法治，而是选择一款管理软件来辅助管理。

但到了这，很多人往往会陷入认知误区。觉得大品牌的产品就一定是好的，于是盲目的去SAP、用友、金蝶、浪潮等标杆行业那里，采购一套通用功能的ERP（企业资源计划）回来。

采购回来却发现，系统功能与企业业务需求并不匹配。是弃用呢？还是凑合着用？或再找供应商重新“一对一”按需修改功能？

不管哪种选择，都是不划算的。其带来的隐性成本太大了！

所以，管理软件没有最好的，只有合适的。

2.普通人就能开发个性化的管理软件，可以先了解，再入手

还有这种好事？欸，您别说，还真的有！云表是一款专门为企业管理而生的软件，它不仅提供永久免费版本，而且不管你是普通人，还是IT技术人员，都可以通过它，开发出符合企业所需的个性化管理软件，例如ERP（企业资源计划）、HR（人力资源）、MES（制造企业生产过程执行系统）、OA（办公自动化）、进销存、库存管理等，覆盖所有行业的业务应用。

用法简单，会画表格就行！

它的用法和excel很像，点击鼠标，拖拉拽，再输入中文信息，一盏茶的功夫，系统的大概框架就出来啦！如果你想细化功能设置等问题，也是很快可以解决的。

一个人，甚至可以在一个月内，单干一套具备完整功能的ERP系统。

3. 兼容excel功能，但功能更为强大，可移动办公

Excel能做的，它也能做，excel做不到的，它照样能做。

报表、复杂数据运算，这些只是家常便饭，像权限组织，多用户协同，消息群发，条形码生成，与用友、金蝶等系统对接，扫码出入库，H5页面制作等，用云表轻而易举的就完成了。

只有你想不到的，没有它做不到的，它就相当于一块地基，你想在它上面设计出，任何天马行空的建筑，都可以搭建出来。

而且，它的功能是任你“打扮”的，增删查改，它随时奉陪！

另外，它还能根据你设置的系统，生成相应的APP。

让企业随时掌控系统开发进度，0代码开发的方式，完美解决了代码开发带来的“做的不管用，懂的不会做”的问题。

覆盖所有企业规模，小到个人、中小微企业，大到华为深圳基地，许继电气等大企业，都在用它。

免费的获取方式在下面

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篇幅所限，这里就讲到这，想了解更多功能，可以上官网查询噢。不用担心学不会，上面会有免费的教学课程，10节课就能上手了。

你还有更多关于提高自身企业管理水平的建议吗？在下方评论区留言让我们看到噢。

「闲人愚见」发表看法

2023-04-09

管企业，从理论上讲，就是管理好人财物。以发挥其最大的效率，取得最大的效益。从某种意义上，管理企业。就是管好人。因为，财和物，都需要各个部门的人去管理。所以说管企业就是管好人。人管好了，才能人尽其才，物也会尽其用。会用人，用好人是关键。避免用庸人，小人，只说大话，不干实事的伪君子。

「实用管理课」发表看法

2023-04-10

答：企业管理工作内容繁多，我们今天为大家总结企业管理中最为主要的几点工作内容：

1、计划、策划

我的记忆力不好，所以我用手机、笔记本等方式随时记录自己的思考。我把这些思考分为“修身”、“治业”等，即自我总结、工作计划、工作心得等等。

每天早上上班前，我会在我的专用笔记本上，写上今天的重点工作——我会把昨天，或者前天未完成的工作摘抄到今天来，继续推进。比如某个项目的重要或紧急工作，比如安排某个会议，比如与某个关键人物的沟通计划。

写下“工作清单”后，我会在上班的第一时间，与相关人员沟通情况，或者下达新的要求。每沟通一项，我就会在笔记本上对应的条目上打勾，并写上责任人的名字、完成时间等。

2、会议

不得不说，我的大部分精力分配在各种各样的会议上。我把会议根据是否形成会议纪要分为正式会议和非正式会议。

正式会议有例行会议，如集团工作例会，公司总经理办公会，月度项目例会等。这类会议旨在分享信息、制定计划、研究问题，对工作、项目有重要的驱动作用。还包括一些专题会议，比如我主持的项目专题会，是专门针对一个项目推进的会议。

非正式的会议很多，如现场会，内部部门沟通会，项目参建方沟通会。这些会议主要是针对某个或某些问题集中解决，往往不需要正式的会议纪要。

3、沟通

沟通可以分为很多类，所以我每天都要花很大的精力去倾听与表达，或者是“读”和“写”。

沟通有一对一的单独沟通，有多人参加的多方沟通——比如会议就是；或者分为与组织外部沟通，组织内部沟通；或者是向上沟通——比如汇报工作，向下沟通——比如发布指令等。

沟通会占用25%左右的时间。每周星期一早上，会与部门负责人沟通一次，确认本周工作的重点，分解到相关责任人，以确保我在开展我的重点工作时，这些重点工作仍然有人在推进。除此之外，我会在正式会议外的任何时间，主动与各方进行沟通——目的就是，确保重点工作“受控”——即，工作目前的进展是什么、下一步什么打算、出了什么问题，所有这些我必须完全掌握。

以上三点是企业管理人员的主要管理工作，希望能够对大家有所帮助。

「管理巨有料」发表看法

2023-04-17

要提高自己企业的企业管理水平，需要做到以下三点：

1、不以自己的喜好来用人。

做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。

2、管理者不要带情绪去处理问题

积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。管理中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。而打仗的士兵，面对的是要直接去送死（直接面对困难），难免情绪会有波动，这也是很正常的。因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下走，而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来，后果将不堪设想。

3、领导管人、流程管事

管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的——既要懂人性，又要懂借制度等工具的力量。

作为领导人不要盲目的投身到繁杂的日常工作中，要学会借力，要懂得自己擅长什么，他人擅长什么，哪些工作别人来自甚至比你做得更好，知人自知，你对组织才能创造更大的贡献和价值。

以上三点就是我们为大家总结的提高企业管理水平的方法，希望能够对大家有所帮助。

「焱公子」发表看法

2023-04-13

作为一个企业的管理者，管理好公司的每个人和每件事都是必不可少的技能。但说来容易，想要真正管理好一个企业并不简单，尤其是对于一些创业公司来说那更是举步维艰。

但是，我们依然可以借鉴一些管理的经验来帮助自己管理好企业。

公子建议你可以参考以下几条建议：

一、以身作则

为什么要把这个放在第一点？原因很简单，一个如果连自己都管理不好的管理者又谈何去管理好企业？

比如你每天要求员工下班加班，结果自己准点就下班各种嗨；

一边给底下的员工不断打鸡血，另一边又不给他们相匹配的工资和福利；

当下属提出不同的建议时，往往想到的是打压对方或者是解聘“不听话”的员工...

在职场中工作的这些年，我见过太多太多这样的管理者，所以很多企业最终都撑不了太长的时间，创业失败的风险极大。

一个不懂得以身作则的管理者会过分依赖于自己手上的权利，殊不知最后可能都会变成难以服众的下场。

二、不断提高决策和制定目标的能力

作为一个企业的管理者，不是说简简单单地把自己手头上的工作做好，然后到点下班就可以的。

你要去不断认识各个领域的牛人，从他们身上去学习关于决策和制定目标的思维。为此，你还要掌握对数字的敏感，对财务、数据的分析和对风险的把控。

在决策前可以多问问“我的根本目标是什么？”、“重点在哪里？”、“备选方案是什么？”、“我愿意承担多大的风险？”，对问题的描述可以提高我们对问题的理解，并且帮助我们掌握全局的观点，确保决策在一开始就走对方向。

另外在制定目标的时候，目标设定要符合个人以及组织的利益，可以进行集体的研究与讨论，最后设定一个有共识的明确目标。

三、学会深入一线

有不少“拍脑袋”的决策都是怎么来的？其实大部分都是因为做了企业的管理者之后，做的更多的是决策和目标的工作。

这也让一些人会过度沉溺于自己的地位，然后会养成依赖手下汇报的习惯，甚至一些没有进过事实调查的报告他们也会直接用来做参考。

如果是碰到不太靠谱的下属，那么以此为基础所做的决策注定就是失败的。

所以作为管理者，不要被高高在上的地位给“迷惑”了，要记得自己曾经走过的路，做过的工作，要学会深入一线工作中。

这是让你可以不断更新换代，赶上时代风口和做出最佳决策的最好方式。

以上希望对你有所帮助。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

「企业策划师逯兵」发表看法

2023-04-13

企业管理是一个组合战，想要提升管理能力，那就必须得明白，当下企业，作为一个企业老板，最应该学的是什么。。

一：绩效考核，

现在最大的成本，就是人力成本，企业必须学会绩效考核，有效控制成本，节约内耗。

二：打造团队，

招人流程，

育人流程，

用人流程，

留人流程，

辞人流程，

接下来企业发展，就是团队发展。

三：机制拉动，

没有拉动，只做考核，企业会越来越不好经营。

作为管理者，必须懂，晋升机制，分配机制，奖励机制，pk机制等，让员工自愿干。

四：营销策划

五：思想植入

「用户4287683963662430 」发表看法

2023-04-07

企业管理从管理的十大模块我认为是有自己的一套逻辑的～战略设计层面要设定成为第一的目标，并对标学习，找到差异化法则；第二产品战略纬度打造自己的爆品尖刀产品，主要从利润，竞争对手，市场占有率，趋势四方面合一选取打造；第三人才这方面，主要是打造高绩效的团队能力；第四客户维度，需要锁定精准大鲸鱼客户；第五需要做预算管理，了解企业管理成本方方面面，数据化；第六绩效管理，要有绩效管理飞轮体系；第七营销管理最重要的是定价和营销策略；第八财务管理，就是要使现金流造血充足的管理能力；第九需要模式创新，倍增路径！第十资本思维，杠杆逻辑，而避免割韭菜，交智商税！

这十大模块环环相扣，就是一整套的企业管理逻辑和老板要掌握的能力！

编辑

「隐士梦言」发表看法

2023-04-11

管理，是一门比任何技能的专业性更强的技能。专业且科学的管理技能中，包括了管理学知识、心理学知识、营销学知识、行为学知识，以及财务、法律、政治、历史、艺术等，几乎覆盖全部社会上层建筑的知识领域。

而一般专攻某个实操技术领域的人，拥有了技术特长，那么就利用好他的技术特长就好了。他本人自己，即无法实现更专业的管理操作，领导也没必要再对其进行二次培训。

不过，现在，身在领导岗位，拥有管理权限，却实际不懂管理的人，车载斗量。而真正具备科学管理知识的人，人员基数本来就少得可怜，这其中能够获得管理权限，能够做到领导岗位的人，就更加凤毛麟角了。

举一个最常见的例子，有不少身为领导的人，都对下属说过这样一句话：“我要的是结果，告诉我结论，不要跟我讲过程！”所有说过这句话的人，其实都是不懂管理的领导，有一个算一个，只要说过一次，就足以证明他不懂管理。

因为管理的定义是：带领别人，与自己一起，共同完成某个既定目标的过程。管理本身就是一个过程，而不在乎过程，只看结果的人，就足以证明，这个人不懂管理。即不懂过程的重要性，也不重视过程，那这就一定不是一位合格的管理者。

至于为什么过程很重要？因为过程代表的是方法论。我们都学过基础哲学，世界观是由价值观和方法论组成的，可是学过以后，绝大多数人，都只是在强调价值观，根本不重视方法论。于是，现如今的企业管理中，懂得方法论的，懂得过程的人，才是真正最稀缺的管理型人才。

「野哥聊职场谈人生」发表看法

2023-04-11

一般来说提出这样问题的都是中小企业、小微企业老板。他们特别纠结人治还是法治的话题。大公司不纠结，100%选择法治为主。

小企业小微企业老板为啥纠结人治还是法治呢？能那么想，证明老板还是有想法的。如果老板没想法的，当然是选择人治，不管白猫黑猫能抓住老鼠就是好猫。不法治人治能赚大钱就是好事，管理水平如何根本不在考虑因素内。

对于有想法的老板而言，有关法治、人治话题有以下几个逻辑:

1，法治和人治不能完全对立去看。尤其对于小公司而言。该法治法治，该人治人治。

2，大公司有很多的法治体现在业务流程、汇报秩序上。这些在大组织里会提升效率，在小组织里绝对是负能量。这个法治对小公司就不太合适了。小公司人少，部门少，基本老板一个人说了算，和老板随时沟通即可。

3，大公司里还有一些法治体现在SOP，业务操作手册上。这些都是大公司里走了不少歪路，吃了苦头才总结出来的。不管大小公司，都合适推广这套法治制度。要不然成功经验没人分享，失败经验无人总结。永远都在员工、老板大脑里，组织效率特别低。

4，大公司为了推行法治，会有很多文山会海。以及设计各部门相互制约的法治制度。对于小公司来说也没必要学，老板人治即可。

5，另外一个特别关注点是法治体系要有适当的提前量。大白话是哪怕现在人治够了，不需要法治，也要适当法治。因为你的业务总是在发展的。

综上所述，不能认为把法治人治对立看。对于小公司而言，以推动业务增长为主。不能把管理放在业务之上，那是本末倒置。所有的法治都是为了更好推动业务。

「潇风xiaofeng 」发表看法

2023-04-08

所谓管理，顾名思义。管是控制，理是疏导。二者共同发挥作用，万不可偏废。要做到管而不死，理而不乱。管理是动态的，要求管理者有高超的驾驭能力，“在动态中去寻求平衡”。很多东西书本上没有现成答案，生搬硬套的做法是行不通的。

关于如何提高企业管理能力？

个人观点：

建立完整的管理体系，让公司所有管理者学习什么是现代企业管理。不说要他们都懂管理理论（理论有点深奥，也用不上），至少要懂得管理体系的运行原理，懂得各大体系间的运转关系，懂些管理方面的基本常识，懂点管理上的常用技巧，手段及方法。

公司应从引进人才时就得把好这个关。尤其是引进高管，如果是连这些最基本的管理知识都不具备，那根本就不能从事管理工作。又从何谈提高呢？

「用户78010933495 」发表看法

2023-04-14

企业管理中最主要的能力是文化管理能力、制度管理能力、流程管理能力。

文化管理能力。文化建设是企业长远规划中的重要一步，作为企业全体职工的价值理念和行为规范，企业文化的塑造应当是符合全体人员的利益，作为内部凝聚力的体现和外部的渲染一直传递下去。譬如，华为的企业文化中一直强调的狼性文化和“以人为本”亦是如此，通过层层递进的传播，产生内部循环效应，不断的加强企业文化气氛。在物欲横流的今天，文化建设还能加强员工的理想信念，能相应的替代物质激励，减少员工的欲望膨胀，在长久的运营和发展之中，打造团队的向心力。

制度管理能力。在企业管理中制度管理应当是处于核心的位置，在内部管理之中，制度就是一只无形的大手，用来约束员工的行为，在员工表现突出时给予一定的奖励，在员工违反规定时给予一定的处罚。此外，在日常的行为规范中，良好的制度管理有利整体运营的节奏掌握，并不会令员工产生厌恶的情绪，心存不满。但在实施制度管理时，领导者应当注意弹性的掌握，不要强制要求员工，约束的过于紧，保持在合理的规范制度下，发挥主观能动性，形成适合自己的制度体系。

流程管理能力。现代的管理体系中摒弃了许多传统模式上的不足，其中最重要的一点就是培养系统思维，将整个企业看作是一个整体，而部门之间就是整体中的分支，根据分支进行管理和控制，并在整体中层层递进，注重整体的协调和精准的目标导向。在每个运营流程中，落实节点的任务分配，调整运营逻辑和工作排序是管理者应当积极跟进的。

伟大的美国前国务卿基辛格曾说过，“领导的魅力就在于让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导和管理的魅力就是如此，他们能在企业中产生正相关效应，利用高效的管理帮助企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。

「时代华商」发表看法

2023-04-14

时代华商来回答~

企业管理是一项系统复杂工程，要想提高企业管理能力，非一朝一夕学习就能提升的事情，而是需要内外修炼、在经验提炼和复盘中逐渐改善的。

时代华商认为，提高企业管理能力之前需要“正心”。很多管理者心气浮躁，急于求成，同时将这种浮躁功利的氛围传达给了下属，搞得公司上下压力重重却毫无动力。因此，管理者需要养好自己的“容量”，拓展眼界、提升洞察力，革新管理思维与智慧，做一个明事理、善协调、稳情绪的领导者。

第二，提升领导魅力，这与第一点是一脉相承的。管理者不一定是能力最强的人，但一定是最会领导的人，如何与员工做好交流沟通、如何在谈判战场上占据优势、如何让新老员工衷心追随……企业发展越大，越与领导魅力有关，高薪可以留得了员工一时，却不能留一辈子（一旦别的地方出更高薪酬，人家立马掉头走人），最后拴住人心的，往往是管理者的人性关怀、领导魅力。

第三，提升专业管理知识。管理者不是全能专家，但是一为了综合把控管理，二为了科学决策，还是少不了对财务、营销、人力资源等知识的补充。

第四，提升战略规划能力。企业管理能力还体现在对整体的架构布局上，唯有大方向不出错，下级的兵力才能发挥有效作用。

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

「渊之鱼餐饮新思维」发表看法

2023-04-07

感谢邀请。首先这个问题涵盖的面很广，因为在企业管理当中所涉及的模块非常的多，接下来就以下两个模块跟大家谈。

1.各层定位问题：在企业管理当中，首先应该搞明白的是经营者和管理者的定位。很多人认为企业的高层是管理者，中层和基层是经营者。但事实情况是恰好相反。企业的高层应该是经营者，考虑的是战略问题，考虑的是量本利的问题，而企业的中层是管理者，考虑的是执行，责权利的问题。很多企业把它搞反了，等于是经营者做了管理者的活，管理者做了基层员工的基础工作，而基层无事可干，反过头来，他们帮助高层去想经营战略的事。定位不清会导致责权利不清，量本利不清，对企业运营和管理是硬伤。

2.当今的企业运营，留人不难，但留住核心人才很难。企业运营当中人、财、物都视为比较珍贵的资源。要想留住核心人才，再用原先的考核模式是不行的，比如说KPI.应该推行当前比较流行的ksf模式。KSF利润分配模式为：在主要业务的基础上，不断的为团队找到新的价值增长点，协助其完成，让其在价值创造的基础之上，获取合理的回报，这样就能够保证他们的收入在原先基数的基础上，实现不断的持续高增长。员工收入持续增长是核心人才稳定的因素之一，同时对员工的对内关怀，以及他的成长提升，职业通道的建设也是重中之重。简单一句话，让员工有收入，让他们感到温暖，才是企业发展的核心基石。

希望对大家有所帮助。谢谢。

「客翻番」发表看法

2023-04-08

我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题，想要成为一个成功的企业都要具备很多优秀的素质，而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格优秀的企业应该具备哪些优秀素质呢，下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考，希望有所帮助

在人这一生中当都在为认知买单；同时，人这一生中都在将自己的认知进行变现。

1、赏罚分明，机制明确

在管理过程中要到做功臣不必在我，但功臣一定有我。老板不要和员工抢功劳。一定要注重人才体系的搭建，建立起人才的甄别、晋升、淘汰体系。老板要做的是选对赛道，找对人，分好钱

2、人才选筛，确定公司构架

大部分公司的人才都很难能够处理好空降，人才一定是先选筛再培养，做好选用育留，以终为始，善始善终真的很重要。一定要注重公司中台的搭建，以及做老板要多关注基层同事，得民心者得天下就是这个道理。没有最好的架构，但一定有最适合公司的架构，很多问题都是架构搭建的问题，当业务成型时，稍微进行微调就有可能带来几倍的收益。

3、简化问题，用心感受能够把抽象事物具象化还能将语言重组用简短的话语来出达表的人本身就得值去钦佩。特别佩服那些一眼就能够看清问题本质的人。发现一个很有意思的现象：当我越往上沟通时，大部分人都不在乎自己的“面子”，反而能够很客观的去看待一些他人对“我”的中肯评价。知道和到做是一个大巨的鸿沟；时同每个人于对一件物事一句深刻的话语，认知程度都是不同的，可能有多层意思，现有阶段你只能够理解到第二层，剩下的需要时间去经历，多很事情你不去经历不去感受，就算直接告诉你答案让你少走弯路，你也法无能够做到感同身受。但是，深度思考问题本质够能让你看清多很东西。

4、静心反思，用心思考大部分人都缺乏了深度思考和看待问题的心核能力。我们都被高速发展的时代驯化的不会思考了，而是被生活反复不断的推着走，这个时代的息信差在不断缩减，凡事发生必将有益于我。趁年轻，去多经历多去感受，.在这个社会中大部分人是能够做到向上兼容的，但是很少有人能够做到向下兼容。唯有对于事物人物保持谦卑的敬畏之心，方能让我们走的更远。

5、能力的裂变，方向定位

倘若在同领域情况下，他人资源比你强，认知比你高，技术比你牛逼，思考比你要深要广，关键是还极度比你努力。你是没有机会和他去拼的。要能够找到自己的合理生态位，然后通过自己最擅长的能力发展成为另一种你擅长的能力，这是一个企业家所要具备的。

6、创始人时刻保持思考

创始人要保持对未来一定的思考，想明白自己的核心竞争力，找到自己的生态位，然后以终为始去进行反推，不能以始为终去正推。然后再去找到自己原始第一驱动力，其次再去细分年月日规划出来。最终再去思考第二三四驱动力。

7、空杯心去学习

要知道自己一定有所不知，保持敬畏之心不断的去向他人学习。你会的东西别人不会，他始终会尊敬你，然后当你保持了敬畏之心，你会的东西还能够让自己有更高一个纬度的突破。不要像下等人一样看到别人能够做起来很牛逼，觉得我上我也行，前辈说千万别有这种思想，至少它会在一定程度局限你。

.不要过于贪恋永恒上升，高光时刻为蛰伏铺垫。每个人不可能永远处于上升期啊，不要被过去的高光时刻遮蔽双眼，追求永无上限的“比过去更好比去年更美”。自己有幸能攀上某高峰，除了实力亦会有天时地利人和的加持。咱一定要踏踏实实的把钱给赚了。

8、知人善用，领导凝聚力

当公司人数变多的时候浅性代表公司业务利润在下滑，同时当组织架构发展过快底下的人能力跟不上的时候最简单粗暴的方式就是换能力强的人顶上还一种解决方案就是老板亲自扛枪带队打仗，和团队一起共进退，共存亡，亲自带队拉高主管的上下限，越往后你会越觉得这种友谊越纯粹，毕竟业务能力和做人我还是会把做人排第一。

一个企业抓住一次红利赚了钱不牛逼，能够持续源源不断的赚钱且为这个社会做出贡献，承担起一份子才是牛逼的。赚钱既不是目标也不是结果，他只是一个过程，祝各位企业道路中能够尽快的有一天为这个社会做出自己力所能及的事情，最后成为一个有温度的企业家。

原文出自[客翻番] 转载请保留原文链接：https://www.kefanfan.com/corp/news/detail_10304?e=tout

「实战化管理」发表看法

2023-04-08

题主所指属于一个普遍存在的问题，职场人总会为各自管理能力提升而想办法，但是，收效甚微，其主要原因是方向性出现了问题。对此，本人基于二十多年企业高层管理经验以及十多年企业实战化咨询服务，提出以下建议。

1、应搞懂管理本质。表面来看，管理就是常说的管人理事；但从本质而言，管理是一门艺术，是一种哲学思想和思维模式，是基于战略规划和阶段性经营目标落地实施的富有内在的灵活多变的逻辑关系。管理具有个性化、灵活性、系统性等特点。所以，靠学习几本书或套用别人模式搞好管理是痴人说梦。

2、在实践中求真知。通过“做、学、悟”，不断提高自己的管理能力。尤其是“悟”，悟透是管理道路上自我蜕变的过程。总之，要善于学习、善于总结、善于分析、善于查找问题、善于制定改进措施、善于落地实施。

3、抓住计划这条主线。想要顺利完成工作任务，计划是必不可少的。制定计划时，要从系统的角度考虑清楚“做什么”、“谁来做”、“如何做”、“做到什么程度”、“何时做”、“何时完成”、“需要哪些资源”、“谁来监督”、“怎么监督”、“结果如何奖罚”。这些问题的回答是保质保量按时完成工作的基础，也是一个系统思考的过程；计划过程包含于确立目标，明确责权关系、制定工作方法和标准、绩效激励、监督管控、工作总结，沟通协调等，完全形成了一个闭环的管理链，这对快速提升管理能力具有决定性的作用。

4、在实战中提高沟通能力。纵向横向沟通、会议组织与管理，业务问题分析、时间有效管理、突发事件与风险管控、职业心态等方面的修炼等都有助于个人管理能力的提升。另外，从下属的执行力反观自己的领导力，从上司的领导力寻求自我发展方向。

总之，个人管理能力的提升是不断自我变革的过程，是综合因素所致，并非靠一个或几个点就能得以升华，因此，管理能力的提升没有压缩式速成班，唯有坚持不懈地去沉淀和科学合理的“悟”。

「小吖谈」发表看法

2023-04-08

第一项，计划管理能力。

你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力，因为「计划」就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去。

第二项，沟通，要能把意思讲清楚。

管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。

第三项，复杂问题简单化。

这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。

第四项，作为管理者，最重要的一个要素就是负责任。

这个时候不能还处于员工的思维，部门的事情做不好，有矛盾的时候，甩手不干。作为管理，要对部门负责，对自己的下级和上级负责，前进或倒退都是身系自己一人身上，必须要负起责任，才能对得起自己的上级和下级，更对的起自己的付出。这个时候需要坚韧，把责任担起来，静下心来把事情做好，带领大家走出困境。

「CEO管家谈ERP管理」发表看法

2023-04-07

企业管理水平的提高，首先，需要提升自己的认知，若自己的认知水平没有提高，只是量的变化，很难有质的变化。

第一，多学习，通过各种渠道，学习到管理的知识，从中选择适合自己的管理模式，建立自己的决策知识体系。

第二，不断的实践，关懂得管理的道理，不去实践，是没有用的，只有不断的实践，学以致用，才能巩固自己的认知体系。

第三，认识行业的管理专家，所谓术业有专攻，跟专业的人学习，能够少走很多弯路。

管理是非常重要的一门学问，没有对错，只有适合与不适合，选择适合自己的模式才是最好的！

「kongkr 」发表看法

2023-04-13

最简单粗暴的方法就是理论+实战+犯错+改进

为什么这么说呢？首先企业管理的水平高低并没有一个标准答案，怎么样的水平才算高？而且在企业管理活动中有很多不确定因素，你不可能照搬别人的管理模式往上套。我建议先买一些管理类的书籍去学习参考，熟悉了理论你才知道开展工作的第一步和方向该怎么做，再之后就是不断的调整自己，不断地学习，才能把水平提高，摸索出一套属于自己的管理方法