体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

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2023-03-31
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「傲翔鹰」发表看法

2023-04-06

咸鱼有两种：性格混不吝的刺头和没有进步欲望等退休的老同志。前一种就是不干活混工资的，如果没有强硬的手段对付，就找机会清理出自己的部门。后一种其实很无害。这些老同志奋斗半生没有得到提拔、荣誉，没有任何获得感，早就看透了单位的弊病和不堪，所以心态疲累灰暗，一点儿不想上进了。体制内的年轻人刚被提拔肯定会遇到这样的老同志，并不是坏事。一方面，老同志经验极其丰富，只要谦虚团结一下，能得到指点少走不少弯路。而且年轻领导几乎百分百不懂潜规则套路，需要有老同志保护。另一方面，这样的老同志是有职业道德的，只要合理分工，不要犯欺负老实人或者鞭打快牛之类的常见蠢行，还是能分配一些工作给老同志的，而且他们干活绝对令人放心，毕竟经验、职业素养和传统道德摆在那里。

总之，体制内的年轻人刚被提拔一定要虚心学习、团结老同志们，自己多干点儿，等经验丰富了，懂了工作套路再温水煮青蛙逐步打开局面。千万不能初来乍到就狂妄自大试图改变咸鱼的想法。要知道，在体制里能当咸鱼绝对是有背景或者有两下子的，在他们眼里，刚来的年轻领导和孩子一样幼稚可爱。

最后说句题外话：过分强调提拔年轻干部其实是恶性循环的结果：提拔不公平，老同志变咸鱼不干活，只能提拔愿意干的年轻人。只提拔年轻人，老同志更寒心不干活…这是一种管理弊病。放眼世界，大多数高级官员都是白发苍苍满脸皱纹，有多少娃娃脸当领导的？所以这种怪像之下，老同志变咸鱼是正常的，年轻领导弄清楚这个深层原因，就不要拿自己的所谓职务当回事了。

「事说体制」发表看法

2023-04-03

管不动体制内的咸鱼，主要原因是谁也动不了咸鱼的“奶酪”，要想管好“咸鱼”考验年轻领导的政治智慧。

一、体制内的“咸鱼”为什么难管理

1.资历老。体制内年轻人不存在难管的问题，因为资历浅，涉世不深，领导安排的事都会服从。但“咸鱼”就不同了，进体制时间长，有一定的资历，不再求上进，职级上也不低，在年龄上有的比直接上司大，年级小的领导还想继续提拔，宁愿多栽树，也不会去栽刺，得罪单位上的“老咸鱼”根本得不偿失。一些被边缘化的老同志，每天就到单位打个卡，没到下班时间就看不到人影，科室负责人看到这种事也是睁只眼，闭只眼，只要他不误事也就不计较，多数领导不会去得罪这样一个资历老不求上进的人。

2.工作稳定。体制内想开除一个人实在太难了。“老咸鱼”深知这一点，只要不违纪违法，任何人拿他都没办法。上班一天，做事与不做事，都不会影响“老咸鱼”的福利待遇。基于这样的原因，他有各种理由拒绝领导的安排，一句我不会就把事情推回去了，当领导的人又能奈何？对于多数领导，不会跟“老咸鱼”去讨价还价，宁愿让一个肯干的年轻人多做事，也不会讨好“老咸鱼”去做事。

3.缺乏考核。体制内的考核也不少，但考核不是很严格，没有危机感。干与不干、干好干坏结果都是一样的。比如年终公务员考核，只要不违纪违法，人人都会评为合格。对干部的评价还停留在人际关系上，真正以业绩论英雄执行得不是很到位。体制内的“老咸鱼”日常工作也在做，你不能用考核办法去否定他。

二、如何管理好体制内的老“咸鱼”

1.考核。真正把考核办法用起来，定岗定责，按照考核结果核定奖金。对考核不合格的实行末尾淘汰。体制内的咸鱼觉得有人动了他的“奶酪”就会紧张起来，真正把考核的压力传导下去，其实他的心里也有所畏惧。

2.换岗。把“老咸鱼”调整到业务量大，年轻人多的科室去，大家按照工作岗位分配具体的工作，定期通报工作进展情况。人总是爱面子的，多通报几回“咸鱼”，他也会顾忌到自己的脸面。

3.问责。对工作失误、经常不在岗等问题严格问责，充分用好组织手段，不怕他不服管。

4.谈话。刚柔并济，做好“咸鱼”的思想政治工作，充分听取他的意见，情理之中的事要积极帮他解决，做好心理疏导。

总之，年轻领导要管好单位上的“老咸鱼”不是件简单的事，需要打好组合拳，刚柔并济用好现有政策。要让“咸鱼”服管，还是要多从疏导其思想上入手，这也是最直接最有成效的做法。

「简单的真实」发表看法

2023-04-03

说人家是咸鱼的话，本来就戴着有色眼镜。我相信，没有人一开始就无欲无求，很多所谓老油子或者咸鱼都是被现实响亮的耳光打醒的。对我来说，比我年轻的人如果想领导我，你得证明你比我强，学历也好工作成绩也好等等，你得证明自己是优秀的，领导提拔你是合情合理的，如果是靠子弟等裙带关系或者给领导洗袜子洗内裤等伺候人上去的，那抱歉了本咸鱼不伺候，也不和你对着干逞什么口舌之辩，非暴力不合作就是了，直接说做不了，你行你上，当然也要对得起自己的工资，不会比别人做的少，但也不比别人做的多。

「霞姨讲故事」发表看法

2023-04-02

我今年50岁，之前是某个股室的股长，管过咸鱼，但现在我自己也变成了一条咸鱼。

我的股室之前一共有5个人，2男3女，有2个合同工，3个正式在编的，只有我和副股长年纪比较大之外，另外的三个人都是年轻人。

我们这5个人都很勤快，大家虽然分工，但不分家，做什么事都能够互相配合，大家在一起上班非常开心，相处得很融洽，就像是一个大家庭一样。

到了2015年11月份，我们股室来了一个老同志，他姓赵，我们都叫他做赵哥。

赵哥的履历非常丰富，他从师范学校毕业之后分到某个乡中学当语文老师，由于工作表现突出，过了几年之后被提拔为校长。

赵哥不愧是教语文的，写得一手好材料，被那个乡的书记看上了，就借调他到乡政府当秘书。在乡政府当秘书一年之后，赵哥就被提拔为副乡长。

从那以后，赵哥的人生就像是开挂一样，仕途变得一帆风顺。

赵哥在乡镇当了十几年的领导之后，就被调到县直单位当一把手，期间换了不少的部门

就在赵哥51岁那一年，才被降为主任科员的。降为主任科员之后，赵哥就来我们单位上班了。

我在乡镇工作的时候跟赵哥共事过，他那时是乡镇副书记，而我是农业服务中心副主任。

我们单位虽然是事业单位，里面也有公务员编制，但不多，这些公务员编制除了局里的那几个领导之外，多余的就给像赵哥这种退居二线的领导了。

单位的办公室有限，那些退居二线的领导都会被分到各个股室一起办公。我们办公室比较大，而且还有多余的办公桌，领导就安排赵哥到我们办公室一起办公了。

跟我们一起办公，那就是我们股室的人了。

赵哥到我的部门变成了我的下属，但他当了多年的领导，虽然已经不是领导了，但威望还在。像我们这种小喽喽的，谁敢安排他做工？

有一天，办公室只剩下我和赵哥两个人在而已，赵哥跟我说：“阿妹，哥跟你说实话，我来这里工作，说白了就是来享福，等着退休了。”

赵哥说的这句话我心知肚明，于是我就顺着他的话回答说：“哥，你工作了那么多年，太辛苦了，该休息了。”

赵哥的家就在我们单位的附近，只是相隔一条马路而已，走路只需几分钟就到了。

由于赵哥的家离单位很近，所以他每天都是步行来上班的。

赵哥的老婆之前在某个国企上班，是一个小领导，他们那里属于特殊行业，赵哥的老婆在50岁那年就可以退休了。赵哥的女儿在南宁读大学，大学还没毕业就怀孕了，一毕业就办理了结婚喜酒。外孙出生那时，赵哥的老婆正好办理退休手续，退休之后她就去南宁带外孙了，家里就剩下赵哥一个人，赵哥就过起了一人吃饱，全家不饿的生活。

赵哥生活很有规律，每天早上8点钟准时出门，到小区门口的粉店吃一早餐，吃过早餐之后才走路来上班，到办公室时已经是将近9点钟左右了。

一到办公室，赵哥就开始洗养生壶，洗完养生壶就抓了一小抓铁皮石斛，一小抓枸杞，一朵金丝皇菊。然后就从饮水机那里打水，打完水之后就开始煮茶，弄好这些之后才打开电脑，边喝茶就边看电脑。

那壶茶喝完之后已经是11：10分了，赵哥就慢条斯理洗壶、洗杯子，弄完这些之后他就关掉电脑去附近的菜市场买菜。

到了下午3：20分，赵哥到办公室之后就开始重复上午的工作，煮茶。赵哥每天上班都是做这样的活，不管我们有多忙，忙到连上厕所的时间都没有，他也是熟视无睹。大家也不敢对他有意见，也不敢叫他帮忙做事，谁让自己没那本事呢？

由于家人都在南宁生活，星期五的中午，赵哥一吃完午饭就搭动车去南宁了，到星期一上午才从南宁回来，那一天他是不来上班的。

赵哥想来单位上班就来，不想来就不来，根本不用跟谁请假。就连节假日值班时，办公室也不敢安排赵哥值班，因为安排给他也没有用，他是不会来值班的。

赵哥的办公桌就在我的旁边，我发现他经常用手机看股市，还会用微信跟她老婆聊天，指挥她老婆买进买出。

赵哥来上班后不久，我就被单位派去当驻村指导员了，为期两年时间。

也就是那一年，我们县掀起了一股扶贫攻坚的活动，每个在编的干部都要帮扶几户贫困户，赵哥也分得了5户。赵哥说我整天在村里，就叫我顺便做那几户帮扶户的台账资料。既然赵哥都开口这么说了，我也不好意思拒绝，只好同意了。

我做驻村指导员是脱产去的，我们股室的所有工作都是由副股长来牵头做了。那个副股长心眼比较小，看不得赵哥整日无所事事，就安排赵哥做工，但赵哥跟她说我们股室的工作专业性太强，他是个外行人，不懂得做这些活儿。

虽然我们股室是做专业性工作，但有一些非专业人员也是能做的，比如帮忙校数据，打印、复印材料之类的。小学毕业的人都可以胜任，更何况赵哥是一个全日制的大专毕业呢。在那个年代，考上大专是非常牛的了。

赵哥这么说是明摆着不想做事了。

赵哥虽然不做事的，但我们单位发放的一些福利，他跟我们领的都是一样的，甚至比我们还高。由于赵哥的级别比较高，他的工资在我们单位里面是最高的，就连我们局长的工资都不够他高。

赵哥是公务员编制，每个月还享受车补，每年还可以领第13个月工资。然而我们这些事业单位是没有，我们跟赵哥是同工不同酬的。

况且赵哥现在在我们单位不用干活，那个副股长心里更加不平衡了。

于是那个副股长就告到局长那里去，谁知局长不但不安慰她，还批评她：“你们就多做一点了，干嘛去安排一个老领导做事呢？连我都不敢安排他，更何况是你呢！之前他没来你们股室之前，你们不是一样做事？你们就当做他不存在就行了。”

副股长在局长那里被碰了一鼻子灰，只好灰溜溜地回来了，从那以后，她再也不敢安排赵哥做工了。

以前我还没去做驻村指导员的时候，股室大部分的活儿都是我做的。

我去做驻村指导员之后，股室里的活儿我肯定不管了，那个副股长整天被工作弄得焦头烂额，差点得抑郁了。副股长心眼比较小，觉得赵哥到我们股室工作，就是我们股室的人了，就应该帮忙做事才对，而且赵哥工资收入都比我们这些人高得多了，凭什么不做工？

那个副股长越想心里越不明白，经常在单位里面发牢骚。被同事们听见之后，就会取笑她，跟她说同人不同命，叫她认命，

那时正好县里成立了一个临时机构，需要从一些单位抽调人员去做工，那个副股长就自告奋勇报名去了。

由于那个副股长跟赵哥相处不好，局长就来个顺水推舟，就批准给她去了。

副股长去别的地方上班之后，为了便于开展工作，局领导就从我们本股室提拔了一个年轻同事上来当副股长，那个姑娘刚25岁，刚考进我们单位一年多时间，我们都叫她做小李。

小李人很勤快，能吃苦耐劳，也很机灵，心胸比较宽广，深得我们大家的喜欢。小李上来接替那个副股长的工作之后，虽然工作很忙，但她自己宁可加班加点做工，也不安排赵哥，这些赵哥都看在眼里。

赵哥不愧是当了多年领导的，有时候小李在工作中遇到困难，自己一个人无法解决时。赵哥在旁边都会及时点拨，让小李马上走出困境，有时候股室里工作很忙的时候，赵哥也会搭把手。

2018年3月份，我结束了驻村工作之后，就回单位上班了。由于公车改革，我们单位的公车都被抽到公车平台那里集中管理。

自从公车改革之后，我们下乡只能拿自己的私家车去下乡了，那两个年轻同事家里没有车，小李有车，但技术不行，那就剩下我和赵哥了。赵哥和我都有越野车，赵哥那部车比我家的车还高级。

起初下乡几乎都是用我的车，虽然大家都会给油钱给我，但每次出车，如果车碰到剐蹭，跟车的人是不管的，自己只能自认倒霉。我心里虽然很不乐意，但自己是股室的负责人，没办法。

这些赵哥都看在眼里，为了减轻我的负担，如果我们需要开车去下乡，赵哥就会提出来跟我们一起去下乡，他开他的车去，他负责当司机。局里面的人看到每次赵哥都跟我们一起去下乡，感到很奇怪。

小李在我们的培养之下，进步非常大，完全可以独当一面了。去年我就跟局领导提出来，我辞去股长的工作，让小李来接替我的工作，起初领导是不同意的。后来我就跟领导说了我的想法，我跟领导说：“我已经50岁了，职务已经没有上升的空间，但小李不同，她还年轻，前景非常广阔，如果我总是占着这个位置不放，就会影响到小李的前途了。”

听到我这么说，领导也同意了。就这样，我们的部门就多了一条闲鱼。

现在我们股室里面重要的活儿都是由小李来做了，我虽然也会做工，但已经不是主要的角色了。上班时间，如果小李安排活给我，我也很乐意去做，如果小李不安排活给我，我就跟赵哥一样刷刷手机。

但我没有像赵哥那么好的待遇，我现在去高路值班，在高速路值班是三班倒的，非常辛苦，但也没办法既然自己没有那个能力，那只能多干一些活儿了。

体制内甘刚咸鱼的人，分为两种人。

1、那些年纪比较大，已经没有提拔的机会，对评优也不感兴趣，无欲无求的人。

碰到这样的人，你跟他打感情牌，他都会做工，也会服从安排的。

2、也有一些人责任心不强，比较懒散，得过且过，对什么事都没有激情。这些人从来不犯原则性的错误，领导也拿他没办法，也没办法开除他。

碰到这样的下属就任由他自生自灭，不要管他，你是管不住的。

人都有逆反的心情，你越想管他，他越不给你管，甚至有时候还会跟你对着干，碰到这样的人只能避而远之。

「邳延央」发表看法

2023-04-03

说一段我的亲身经历吧。

那还是1994年的时候，因为表现突出，我由一名普通民警被单位破格提拔为分队长，手下有24名民警，但除了和我同期参警的3位是24、25岁外，其他均是30、40岁的老同志。

大队长找我谈话的时候，我感觉领导也有这方面的顾虑，反复嘱咐我要尊重老同志，工作上要调动老同志的积极性，还教了我一套“3个三分之一”的工作方法。

大队长说，作为基层一线领导，你要确保有三分之一的部下绝对支持你的工作，三分之一的部下基本上服从管理，最后三分之一的部下即便都是“剃头”，时不时给你找点麻烦，你的工作基本上也能拿得下来了。

我是抱着如履薄冰的心情上任的。那天刚巧是周二，按照传统，每周二上午值勤岗位全部由队部民警顶岗，值勤队的民警则回队集中学习，而且这一天也不排休，所以我是在全分队民警环视的目光下开始履行我分队长的职责的。

我记得我发言时说得不多，一是感谢领导和同志们的信任，把我一个年轻人推到前台，请大家在今后工作中多支持：二是工作中我一定做到以身作则，要求同志们做到的，我首先做到，要求同志们不做的，我首先不做；三是目前工作和班次一切照旧，待我熟悉一段时间后再根据实际情况进行调整。

我给自己的表现打了80分，意思都说到了，只是语言太简单，过于干脆，不像那些基层老油条，说话八面玲珑，严谨又油滑。好在效果还不错，大家似乎并没有为难我的意思。

开始工作的第一周，我没有下车伊始、指手画脚，而是每天早上6点整，每天最早班次的上岗时间，来到我们辖区最繁华的中心岗开始指挥交通。因为这个中心岗是我们整个大队的标杆岗，所以我们分队稍微年轻一点的民警都分配在这里，也是岗勤纪律最好的岗位。

大约和这个岗位的两位民警工作20分钟后，我便开始骑上自行车，轮番到我们分队所属的另外4个岗位去巡查，既是检查岗勤纪律，也可以换下岗位民警让他们可以休息一会，还能借机熟悉每个民警的秉性，拉近彼此关系。

这些工作方法我也是跟我以前的老班长学的，记得刚分配到岗位的时候，遇到上早班，也时常有睡过头的时候，战战兢兢赶到岗位时，总是看到老班长已经站在岗台上指挥交通了。

这样工作一段时间后，我逐步摸清楚了每个民警的情况，也开始有针对性地开展工作。积极向上的年轻人，我就多表扬多鼓励，有机会就缠着教导员要嘉奖的指标；家庭有困难的老同志，就充分利用交警队接触面广、关系多的优势，想方设法为老同志解决困难，比如孩子入学、就医方面。

当然，也有唱反调的，虽然不是明着反对我的工作部署，但私底下闲言碎语多，岗勤纪律上也时常被大队督察通报。

我的办法是，根据分队的实际工作，制定详细的勤务管理制度，并按岗勤纪律、工作量、加班加点、参加学习、好人好事、病事假等9个方面逐一打分，每月评比一次，今后所有的立功嘉奖评先进、到公安干部学院进修以及公派学习驾驶证，全部按评比排名来推荐。

至此，这个分队的管理工作可以说已经被我拿下，并且比大队长当时给我定的“3个三个之一”做得更好，也为我今后的提升打下了良好的基础。

「沐宗慎」发表看法

2023-04-05

现在体制内和以前不一样了，到处都是年轻的领导，以前还讲究老中青三结合，现在一股脑年轻化，三十来岁就走向领导岗位，基本上都是一两年一个台阶。

我今年50岁了，1994年大学毕业，进入体制内，那时候大学生不多，再加上我是农村里出来的，干工作比较卖力，在98年就提拔成了股长，那年我才28岁，手下管了2个当兵的，年龄和我差不多，人也好管，科室里工作开展的也比较顺利。

可是不到一年，局里又给我派了一个老同志，四十大几岁，快五十了，按年龄来说喊人家叔叔也不为过，是一条标准的咸鱼。

这个老同志姓韩，仗着在单位里资格老，爱摆谱，不愿意让我这个年轻人管，认为我经验少，还不如他，一旦有了工作任务，爱唱反调，弄得我有一段时间非常被动。

体制内人家没有犯大错误，你还没有办法处分人家；俗话说：人怕敬，神怕送。我考虑再三，决定尊敬他，遇事先请教他，把他抬的高高的，给他玩太极；如果他做的不合要求，我再私下里悄悄的指出来，维护他的面子。慢慢的我们的关系改变了，他看我也是实打实为了工作，也逐渐改变了对我的看法，工作上大力配合，后来还能独挡一面。后来他退休了，还时不时夸我能干，当然这是别人听到后传到我耳朵里。

随着时间的变迁，我在单位被边缘化了，也成了咸鱼，单位里换了年轻领导，工作思路和咱们老同志不一样，喜欢激进；不过我没有摆老资格，而是变得十分低调。年龄大了，工作让年轻人往前冲，人家征求咱意见，咱就好好给人家解释帮助，不征求咱意见，咱就睁一只眼闭一只眼，因为话多说无益，只能招人烦。这样下来也不错，相处的也十分和谐，相安无事。

工作无止境，只能是互相理解，咱岁数大了，身体健康也不好，不争不抢了，只能静等退休吧！

「冷眼哥」发表看法

2023-04-09

我去年被提拔为部门负责人，在乡镇属于中层干部，管着十来个人。

在我获得提拔的同时，组织也调来了两个年纪较大的同事，其中一个是某个村原来的书记，叫良哥。

我很头痛，因为良哥总是不上班，一天也不到办公室一趟，连打卡也不打，考勤方面我总被约谈。

我用了好多方法，包括纪检部门查上班纪律的时候，我也照实反馈，不帮他打掩护，直接说不知道良哥在哪里，不知道他有没有上班。

不过仍然没有用，良哥依然不见人影，单位也没有处理良哥。

我只好不再管他了，也没办法安排他的工作，把工作都安排给年轻人去做，只当没有良哥这样一个下属。

直到有一天，夜里下大暴雨，河水暴涨，冲弯了路边的自来水总管，出现了一条大裂缝，水柱喷了几米高，还把水泥路的路基冲掉了一大块，整个镇都停水了。

更严重的是，这是一条国道，车来车往，必须马上把水挡住，不能再冲刷路基，也要马上拉好警戒线，避免车辆通行发生危险。

路过的人报警之后，派出所打电话给事发地点的包村领导和现任村书记，包村领导和村书记都到场了，但两个年轻人，对汹涌的水柱管束手无策。

三更半夜且狂风暴雨，也叫不到其他人过来帮忙。

后来，领导想到了良哥，打电话给良哥。

良哥很快到了现场，打了几个电话，十几个村民连夜起床帮忙，从家里带来床板，把自来水总管的水柱挡住了，把洪水冲垮的路基设置好了警戒线。

第二天仍然有大雨暴雨，领导交待良哥，做好应急准备。

后来，我才知道，良哥只是在我的部门挂个名字而已，有很多村里的工作都靠良哥，包括矛盾纠纷的处理、征地拆迁，甚至号召村民支持新任村书记等等，只是我不知道而已。

我想，这就是老干部的作用吧，关键时刻才显示出价值。

回到问题。

体制内的咸鱼现象很普遍，可以说是个顽疾。

别以为领导都是酒囊饭袋，不想解决这个问题。

之所以成为常态，是因为很多咸鱼现象并不是表面看起来那么简单。

体制内的咸鱼也可以分为三种。

最常见的是年纪大了之后，不再承担具体工作的老同志，就像良哥一样。

这些同事工作经验非常丰富，在辖区内的人脉圈子很广，虽然平时不干活，关键时刻领导还需要他们帮忙。

这样的同事，也就不要苛求他们承担具体工作了，做好传帮带，关键时刻出出主意，拉拉关系，帮忙解决一些棘手的问题，就好了。

其次是心受委屈了的人。

总有一些人，自认为自己很优秀，工作态度好，工作能力强，工作业绩突出，却没有获得提拔，或者得不到尊重，于是郁郁不得志，慢慢就不再努力了，变成了咸鱼。

对于这一类人，仍有机会激活使用，甚至可以重用。

多关心关怀，多鼓励激励奖励。

最后是最咸的咸鱼，无药可救的人。

这一类人，并不是受了委屈，单纯就是不干活，或者出工不出力。

最咸的咸鱼只能边缘化，当他透明。

不是救不了，是没有那么多时间精力去救，是不值得救。

「酸不溜啾」发表看法

2023-04-09

年轻人管不动主要是社会阅历差一点。我们单位新来了一位年轻人，有天查岗查到一位老同志（曾经的老领导）不在岗，便打电话给他，叫他去他办公室喝茶（原话）。随后这位老同志接到电话便去他办公室问他有啥好茶？结果准备训人的年轻人变成了赔罪。过后成为茶余饭后的话题。[大笑][大笑][大笑][大笑]

「阿斌预测」发表看法

2023-04-07

年轻人管咸鱼，有两种办法。前提条件是咸鱼做的事自己也懂，只是没精力做。

第一种办法，最常用。就是斗狠。咸鱼不配合，自己把他最核心的工作拿走，或者自己干，或者心腹干，然后降低工资，大会小会批评他，直到他投降为止。不服管，他就会长期处于边缘化且被修理的状态，能熬下去的人不多。这招对年轻人没用，他会直接和你干一仗，然后离职。所以，这招只能治咸鱼，不能治摸鱼。

第二种办法，就是举高高法。发现某条咸鱼有某项特长，比如写作，于是安排他干，然后不断给各种语言贿赂，给他营造一个突然受到重视的氛围，一般人真受不了领导天天夸你，慢慢自己就飘了，越干越有瘾，最后不是咸鱼了。

领导最需要的就是琢磨人性，需要引起重视的人，是那种年龄大了，也懂人性但不受重视的技术大牛，因为这种人一旦给你挖坑，很多是隐蔽工程，发现不了。所以，对技术好但不忠诚的人，赶走为宜，根本别去想如何管的事。

「多彩心理」发表看法

2023-04-07

既然知道是咸鱼，说明以前的领导也管不动，所以大家不会对这个情况有什么意见。

另外，你说的这个领导是什么级别？县里的股级和市里的科级，算不上领导，一样也是干活的，下面管不了几个人，也没多大空间让你实现领导艺术。

县里的科级和市里的县级的话，如果有实权，就可以搞点整顿作风的事了，即顺应形势又算是给单位的人们提点一下。当然，还可以利用评先树优和晋职晋级做文章，这就看你本事了。

不过，遇到真正的万年咸鱼，还是互不叨扰，相安无事最好。

体制里，想让一个人进步快，不那么容易，但想让一个人出点事，拉下脸的话，不是那么难，特别是领导岗位。

「秋千水竹马道Z 」发表看法

2023-04-07

我也遇到一个咸鱼。

我刚提拔时，她以为我提拔了，她顺理成章会成为科长，结果一把手不认可、上级领导不认可她，派了另外一个人来当科长，她得罪不起一把手，她把滔天恨意给了她科长和我这个分管领导，工作中成了大咸鱼，脾气特差修养特差，同事惹到她，她就破口大骂，单位没人敢惹她。

但我收拾过她两次，我不怕她。一次是组织生活会，她迟到（不是迟到一两分钟，而是10多分钟），我当众批评了她，她没反驳，事后很多人给我点赞。一次是上级部门暗訪，她脱岗被逮到，我在上级领导面前帮她遮掩了（我怕影响单位形象），然后下来狠狠批评了她，她也没敢反驳。

我之所以敢管她，是我分析了她对我的最大危害性，她最多就是考核给我打“X”，其它她也逮不到我什么把柄，我也没贪污受贿、没迟到早退，她对我最大的危害我都能承受，也影响不了我什么，我不怕，但她就不同了，想抓她的问题很容易，只是看我心情好不好，愿不愿意下狠手收拾她。

我不明白有些领导为什么要当好好先生，怕什么呢？单位给你权力，赋予你职责，就是让你履职尽责，树立正气，邪不压正，歪风邪气就该狠狠打击。

「万物无常2019 」发表看法

2023-04-04

从2000年考上公务员后，我一直工作在体制内，也曾当过年轻的领导，把我的经历分享给您，看看有没有一定的启发：

首先我想先纠正题主一下，不管是年轻的领导还是老资格的领导，把自己的下属称之为“咸鱼”非常不恰当，非常不妥。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“将帅无能，累死三军”，你的部下不积极、不主动、不配合，肯定是各有原因的，如果从领导你的心里就视他们为“咸鱼”，而不是分析原因，因势利导，那你永远也带不出一支素质过硬的干部队伍，也是个不称职的领导。

其次，我来讲讲我与您口中的“咸鱼”同事相处的过程，看看我的做法对您是否有所启发。2005年我从县委组织部办公室主任的位置上，提拔重用到县委办公室副主任位置上，当年我26岁，是县委办公室历史上最年轻的副主任，分管行政接待、财务、机要保密和县委车队，并且被明确为县委书记的秘书。我管理的科室都是实权科室，有报销签字权、车辆派遣权，发票报销和派车单必须由我签字，又担任书记的秘书，不可谓不有权有势（说得有点狂了，哈哈）。

即便这样仍有人摆烂，不听号令。车班司机老徐，一直跟着县委副书记开车，年龄比较大了，又爱喝酒，新来的县委副书记坚决不用他；老徐很是郁闷，仗着自己年龄大了，开始各种放飞自我，不听安排，接待科长的话也不听，连我第一次给车班开全体人员会他都酒后迟到，更没把我放在眼里。我并不在意，了解了他的情况，知道老徐人不坏，就是生活负担重，不跟领导没外快过得憋屈。于是，我外出办事都让他开车，别人不用他我用他，另外，给他胳膊有残疾的大儿子在县招待所安排了个工作。最重要的一点是，我到任的第一个周末，喊他傍晚拉我加班，我让他放下车，顺便撸了个串，我们两人喝了3瓶景阳春，他多没多我不知道，反正是我把他送回的家。从哪以后，他跟着我接待从来不喝酒，到现在我到北京已经3年了，我们依然有联系。

机要保密局老白仗着自己姐夫是县政协主席，工作不认真，不负责，阴奉阳违，一直不听我安排，更有甚者外出请客喝酒的发票找我签字报销，我借着书记找我的由头给他把报销的事一搁就是半个月，期间，我借着跟着书记活动的机会，见到政协主席大夸白主任工作能力强，认真负责，非常配合我工作；趁着中午休息的空，我拿着多准备出的书记喜欢的烟给主席送去两条。当老白因为发票的事找主席告我状诉苦的时候，据说被臭骂了一顿，发票高低也没给他报。之后至少我离开县委办去市委组织部任职的时候，他都很老实，背后骂不骂我就不知道了，也不在乎。

所以，我想说的是，每个人选择摆烂和躺平的原因都不同，对待不配合、不积极的下属，无非就是“拉打结合”“恩威并重”，只有你想不出的法，没有带不起来的人。特别是年轻干部，不能自视过高，基层的工作方法有些是书本上没有的，要在不断地实践中总结出适合自己的工作方式方法。

「爱历史的南风先生」发表看法

2023-04-08

不要因为年轻，就心慈手软，否则更难进行工作。

树立威信，奖罚分明，科学分配工作。

理清工作关系和私下关系，一是一，二是二。工作跟年龄毫无关系，私下里可以融洽为主。

对于对那些在工作无所求的咸鱼，对自己前途没有任何期望的，的确难以管理，看你的管理艺术了。但是在体制内，绝大部分人对未来是报以期望的，或升职，或加薪，所以他们会听从领导安排，使用恰当的方式方法，慢慢就会树立威信，同时领导智慧也会慢慢提升。

「小女子的投基之路」发表看法

2023-04-02

感谢邀请，来回答这个问题，感觉很荣幸也很幸运。

你说年轻人提拔为领导，不知道是什么领导，什么级别，在什么岗位上也不清楚，所以说要结合具体情况具体来分析。

咸鱼在体制内属于叫躺平一族，既然不想提拔，也不求进步，有时候还会捣乱，不是特别安稳的人，属于比较活跃的一类人。

以前你应该和那些咸鱼一样，平起平坐，这么多年来，你通过自己不断努力进步，被提拔为领导了，当然先要恭喜你，终于熬到领导岗位了。

不过重要的是这些咸鱼会怎么看这件事，肯定觉得你家里有人，有关系有背景，有时候嘴上不说心里说，背后指不定怎么说你呢，有可能还处处找你麻烦，也不肯做事情，你安排的工作他有可能直接不做，和你大吼大叫也是有可能的，关键还是心里不平衡。

下面重点讲下最重要的是你要怎么做:

第一你很年轻，也在体制内，未来前途大有可为，所以你首先要做好自己，什么事情要自己敢于去做，自己往前冲，做好表率作用，让咸鱼们无话可说。

第二私下多与咸鱼沟通沟通，最好个别沟通，了解他们的真实想法，以不变应万变，毕竟你未来的路还很长，可能会做更大的领导，而咸鱼们的仕途到底为止了，不会再有更大的进步了，相信你能做领导也有这种沟通能力，能处理好这种关系的。

以上就是年轻人刚提拔做了领导，管不动咸鱼的做法，仅供参考，有意见可以一起交流。

「Molly小秘书」发表看法

2023-04-06

也不好管吧。

咸鱼一般有两种，一种是有个好爸爸，过来体验生活的。你既然已经被提拔了，你领导自然会告诉你那些是有好爸爸的同事，如果没有人告诉你，我劝你要先分辨一下哪些是。

这样以后不至于碰钉子，也能保证自己的工作比较顺利的开展。

尤其是新上来做领导，都是希望有一番成绩的，我劝你还是要冷静和安静的观察一下，因为很多事情，会与你做普通同事的时候有不同。尤其是在体制内，虽然是现在都是考试进来的，但是你又怎么知道大家的情况呢。

另外一种咸鱼呢，就是年龄比你大，然后等着要晋升，结果一看，又是你们这些年轻人升职，内心愤懑，所以转头就躺平了。这些同事呢，是因为觉得不甘心，所以做咸鱼的，但是综合来说，他们还是有一定的能力，所以我觉得这些同事，可以好好的沟通起来。实际上，在体制内，唉，做领导，责任很多，也会很累，我现在觉得可能除了有个好名声以外，其他的并没有很突出的地方。当然，你的退休金可能比你的下级要多，保险也会多点，但是，你接着下来几年都会很忙啦。但是如果这些哥哥姐姐心灰意冷，当然不是因为你造成的，可能是你的领导或者是你们内部的工作环境，我觉得你还是放过他们比较好，因为他们基本上就是不高兴的状态，如果给的压力太多，他们随时会容易爆发。当然，日常好好相处，如果有些是老实人的同事，其实还是会肯干，只要你的关心和鼓励到位就行。

部门内呢，如果有年轻人，还是激励年轻人吧，唉，按照我领导的说法，就是骗骗年轻人吧。

因为除了他们这些年轻人，也没有多少人会好好做鹅

「飞奔的保温杯」发表看法

2023-04-02

我老婆也是刚上任小领导时候脑袋疼，但是不算年轻了，也快四十了。同办公室的一个女老师，当初是我媳妇闺蜜，两个人关系很好。她情况有点特殊。本来这次提拔一大批，她也是去外学院也是能提上来的，可是上面不放人，给人家耽误了。这姐们心灰意冷，加上家庭和身体的一些原因，她就想班上不干活一心一意读完她的博士。工作是能推就推，给我老婆气坏了。我老婆好好的和她谈了一回，最后她想明白了，咱们这么好的关系，我去别的地方祸祸吧。想方设法送走她，平时派活公平一点，对于年轻人，乐意好好干，多干的，提拔了个三十出头的副主任，现在真的轻松多了。办公室的工作，一碗水端平很难，但是稀里糊涂的，肯定干不好。

「马秀川」发表看法

2023-04-02

感谢邀请回答这个问题

根据我的体会，一个刚被提拔为领导的年轻人，要想把自己的位子做稳了和做久了，你得先把自己看矮了，并真别把自己当成一个什么领导。在啥事情头上，你一定要装成一个孙子，让你熟悉的和不熟悉的所有人，都认为你是一个谁都可以不拿你当回事，谁都可以不尊重你，甚至谁都可以随便欺负你，吃几个豆都不嫌醒的好说话的老面瓜才好。为什么？

原因一

因为你只有这样做，真正做到新官上不放三把火、不得罪任何一个人、尤其是千万不去招惹那些所谓的咸鱼先生们，你就能够稳稳当当地度过所谓的窗口期，或者说是试水期，求得安身立命的心理预期，迈出履新赴职的第一步。

原因二

这样做的指导思想是以弱示人，化各种不利于自己各种明面的和潜在的风险，和方方面面的不确定因素于无形之中，使自己能够赢得积累自己的能量和养成领导权威的宝贵机会，而不致于因为逞一时之威，失去掌控大势的主动权。

对那些管不动的咸鱼，唯有把他们置于对你啥毛病都挑不出来，啥坏话都说不出来的境地，你才能够成功地立足于职场之上。

原因三

在你在自己的职位上立足之后，那些习惯于通过各种方式给领导出难题，找麻烦的咸鱼们，一定会根据你任凭风浪起稳坐钓鱼船的定力，和隐藏不露的心计以及装糊涂的行为表现，把你看成是绵里藏针城府颇深的高人，而不敢随便地胡来，为你打开工作的局面制造过多的障碍。

因此从这个意义上讲，那些所谓的咸鱼们，确实是一个新上任的领导能够顺利行使自己职权，具有特殊意义的一个具体抓手。

总之，示弱是一个新领导的生存和立足之道，而隐忍安抚咸鱼之策，同样是明哲保身之道。

「执着水晶」发表看法

2023-04-07

都说了是年轻人才被提拨为领导，那么这个领导就不会太大，最高也就是副处，顶天也就是个省直机关的处长，也有可能是个县里面的副局长之类的副科级，听起来是个领导，说得不好听点，也就是做事担责的主。所以说要想运用纪委监委那些大领导主官的手段我们就不讨论。对于老油条你这种领导还拿他直没办法。老油条只要不犯原则性的大错误，你还能干除他？一般来说这种老油条都是与事无争的，你作为新上任的领导，只要你俩没有过节，尽量不要去为难老油条，不要想着新官上任三把火，先拿老油条来开刀，杀鸡儆猴，到时候可能下不来台的是你，上面的领导反而会觉得你的管理水平欠缺，影响到自己的成长进步。正确的方法是首先要对老同志表示尊重，不要拿领导来压人，多关心老同志的困难，工作安排上尽量照顾到老同志。俗话说伸手不打笑脸人，你只要正确的处理好和老油条关系，在关键时刻和重大任务的时候，老油条一般看到你平时的关照，大多都会站出来为你撑着。如果确实是那种油盐不进处处和你唱反调对着干的老油条，你只有一个办法，向你的领导反应要求把他调走，别想着去整他，到时候鱼死网破你划不来。

「天真杂谈」发表看法

2023-04-05

在体制内当咸鱼的一般是几类人：一是个人能力不错只是感觉自己发展无望而主动当起咸鱼的；二是能力不咋样，被单位“嫌弃”而被动当咸鱼。还有一种就是年龄比较大的老干部。

所以在这里要纠正你提问里面的一个字“管”，什么叫管？

不要以为在体制内你职务比别人高，别人就应该对你服服帖帖的，当领导要靠自己的能力和个人魅力去征服下属，而不是靠耍官威，去吼、去骂！这样可能对体制内的年轻会收一时的功效，但是对老干部和那些无欲无求的人这个办法一点用也没有，反而会削弱你的领导威望，让下面的人笑话你。

领导干部要熟悉单位情况，把每个人安排的尽量适合的岗位，做到量才而用，这需要你外树形象，内强素质。

一是会定位、会协调。作为领导干部要对自己角色有清醒的定位，自己主要作用就是替下面协调各种关系，做到站位不越位、补台不拆台、相互尊重、团结同事、以自己的人格魅力赢得上级、同事的欣赏。

二是要注重锤炼自我。现在当领导不是过去的“官老爷”，特别是基层领导干部很多事情需要自己亲自抄心，亲自安排，不能当甩手掌柜。要在工作中锻造自己品质，提升自己能力；要嘴要会说的、手要会写、做事要有实际效果，在实干中体现人格魅力。

三是和下属要有亲和力。领导干部的亲和力很大程度决定了单位的凝聚力和向心力，这一点基层的领导干部最有体会；一个很有亲和力的领导，群众喜欢你，同事亲近你，上级认可你；你安排的工作自然有人愿意去做，相反你总让下面觉得高高在上，久而久之会让职工与你产生天然隔阂，这样下面职工自然不愿意亲近你。

四是关心下属合理照顾关切。这一点很重要，在体制内，职工跟领导混不光是想要有个前程，还要看这个领导为人咋样？关键时刻会不会替职工说话。我见过一些领导者，不管下面职工工作上、生活上是否有困难，都不给他们任何帮助，两眼向上看，不照顾职工合理关切；一个职工快要退休了，请他帮忙给组织反映一下能否职级上升一级，但是领导直接给予否定，别人退休的时候也没有仪式甚至连几句问候的话都没有，这样的领导让职工心都寒了，我要是这个单位的职工，就算不是咸鱼都要被迫成为咸鱼。