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公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？

柒柒小老虎
2023-12-27
11
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「柒柒小老虎」发表看法

2024-01-04

面对新来总监挤走以前所有高管并安插自己人的情况，作为高管，你可以采取以下几个步骤来应对这种情况：

1. **保持专业和冷静**：首先，保持专业和冷静的态度是非常重要的。不要让情绪影响你的判断和行为，以免给公司带来不必要的麻烦。

2. **评估情况**：了解总监的动机和公司高层的看法。如果公司支持总监的做法，那么你可能需要考虑自己的职业发展路径。如果公司对此持保留态度，那么你可以探讨与公司合作的可能性。

3. **沟通和反馈**：与总监进行沟通，了解他的计划和目标。提供你的观点和反馈，看看是否有机会找到双方都能接受的解决方案。

4. **寻求内部支持**：如果你认为总监的行为不利于公司的发展，可以尝试寻找内部的支持者，比如其他部门的高级管理人员或董事会成员。

5. **法律咨询**：如果你认为自己的权益受到侵犯，可以咨询法律专家，了解自己的权利和可能的法律途径。

6. **制定计划**：无论结果如何，都应该制定一个清晰的职业发展计划。如果留在公司，考虑如何与新团队合作；如果离开，考虑下一步的职业道路。

7. **保持职业道德**：在任何情况下，都应该保持职业道德，不要采取任何可能损害公司利益或自己声誉的行为。

8. **寻找新的机会**：如果情况表明你在当前公司的发展前景不佳，那么可以开始寻找新的工作机会。更新简历，与行业内的联系人保持联系，寻找潜在的新职位。

记住，职业生涯中可能会遇到各种挑战和变化，保持灵活和适应性是关键。无论结果如何，保持积极的态度和专业的精神，都将有助于你在职业生涯中取得成功。

「刘佳的职场佳话」发表看法

2023-12-28

感谢邀请，刘佳答疑：这是一把双刃剑，权衡利弊不当，就容易酿成大错。

我先来一个实例，就说曾经发生在我公司的事情。

我司之前聘请了一个副总裁，此人到岗后，做的第一件事情就是重新部署团队，先后淘汰了多位总监，然后招揽自己曾经的部下过来补缺，没有空缺的岗位，就让曾经的部下任一个副职，总之，每个部门都有他的心腹。

一开始也没有觉得有什么不妥，因为这样他更了解自己的下属，更容易开展工作。所以，老板并未提出异议。但随后发生的事情，却让我们大跌眼镜，措手不及。

这个副总裁开始在公司让员工“站队”，站他这一方的，亲切关怀，各种业务支持；但没有站他这边的，各种打压，各种排挤。大半年的时间，公司被搞得乌烟瘴气，不少跟随多年的老员工纷纷离开，TA们都说公司变味了。随之而来的是公司业绩直线下滑，这个时候，老板终于坐不住了。

我们回到楼主的这个提问上来，一方面要剖析这个总监为什么要这么做，一方面再来探讨如何应对。

这个总监的做法，暴露了两个重要的问题。

第一，他不自信，需要老部下的力挺支持。

有些高管，空降到新公司后，担心自己驾驭不了团队，担心之前的老人会给自己造成威胁，所以，希望安插自己曾经的部下，或者招募新的人选。这样一来，也便于他工作的开展，但这样的行为，稍微不慎，就容易造成意想不到的麻烦和后果。

第二，他看不上现在团队的人，需要新人来提升战斗力。

有些空降的高管，到岗后，发现公司的团队，公司的员工战斗力不行，跟自己无法形成很好的配合，于是也想赶走这些人。出发点或许没错，但是在实际操作的时候，也容易产生对抗情绪，如此一来，对于工作的开展其实也是不利的。

面对这个总监的行为，身为高管的你，又该如何应对呢？

首先，不必过早过大的放权。

这个总监之所以会如此大刀阔斧的做事，那一定是得到过公司的首肯，否则他也不敢轻举妄动。你是领导，你就应该关注到他推动事情的每个重要节点，尤其是对人的。你对他充分尊重和信任的同时，也应该有所约束。不能放任不管。

其次，他做的每个决定，都应该事先报备并征求你的意见。

他是你的下属，他做任何重要决定的时候，都应该请示你的意见建议。而不是先斩后奏。你必须让他讲清楚，他此举的真正意图和目的，一定不能是想当然的缘由。

第三，你要做好他的引导工作，排挤别人不是上上之策。

这个总监或许没有什么坏心眼，只是他觉得老员工可能不能很好的配合他。那这个时候，作为领导的你，应该告知这些老员工曾经的战功，告知他这些老员工的脾气与心性，不要让他感到威胁和不堪。同时，应该尽早安排他和其他总监的聚餐和其他可以产生交集互动的活动，让他亲身去感受去了解，而不是主观臆断。

祝你好运，我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。有时间也欢迎阅读我的图书作品《猎战》、《猎头笔记》和《非你不可》。也欢迎朋友们留言讨论。

「北京新文化街男孩」发表看法

2024-01-02

一定要看那个总监背后站的是谁！

他也是雇员，不过高级一些而已。或许就是个打手，帮助聘请他的幕后人，完成洗牌的游戏。

你作为原公司高管，与其和新手论高低，谈对错，还不如靠资格找到幕后老大，了解他的真实意图。或许是新手借机图谋不轨，幸被你等揭发，挽救公司于水火，当立大功一件，事情会有大反转。但或许新手真的手拿圣旨，被授意实施无情打击。你等可暂且与新人沟通，表达留下之意。如留则甚好，皆大欢喜。若无果，再开始谈判保护自身利益。一旦达成交易，就不再留恋，直接各奔东西。

「焱公子」发表看法

2024-01-02

作为高管我建议思考以下几个问题。

一、为什么会空降一个总监

通常老板更喜欢从内部提拔人才，一是信任度高，二是熟悉业务，三是熟悉团队成员。

总监属于核心高管，但他一来就要挤走以前的所有高管，说明一个问题，招募的过程这些高管没有参与，是老板单独决定的。老板对公司现状不满，希望通过引进新鲜血液触发改变。

二、总监为什么要这么做

空降的总监急需三样东西，一是巩固老板的信任，二是拥有自己人，三是做出成绩。那么就可能存在以下情况：

1.挤走以前的高管是老板授意的，总监只是执行命令。

2.总监希望通过这件事，树立自己的威信，并且安排自己人。当有了自己人，更方便开展工作，总监认为这种情况下可以尽快做出成绩，从而进一步获取老板的信任。

三、高管应该怎么办

1.分析自己对公司的价值

作为高管首先要清楚自己对公司的价值。如果你具备别人没有的竞争力，能够给公司创造更大的价值，相信老板也不愿意轻易让你离开。

你的不可替代性越高，越能在这个事件中从容应对。

2.及时与老板沟通

这种情况下应该及时与老板沟通，尽量与老板的思想保持一致。表明自己会协助总监完成工作，并且提出建设性的意见。要在沟通中体现出自己的价值，并且获得老板的充分信任。

3.及时与新总监沟通

以平等的姿态与总监进行沟通，表示愿意尽力协助他做好工作，让总监尽快熟悉情况。

同时，继续做好自己的工作，既不要对新总监不友好，也不要过于巴结他。特殊时期，不出错才是最好的策略。

4.为自己规划一条退路

如果老板一心想让你走，那也没有办法。所以这个时候还是需要给自己规划一条退路，也就是说到万不得已的时候该怎么办。

其实这一点还是取决于你的不可替代竞争力，这方面的竞争力越强，你的选择权就越大，即使这家公司待不下去了，也会有其他好的平台向你抛出橄榄枝。可见任何时候，自身实力够硬才是在职场立足的根本。

以上，是我的一些想法，希望对你有所帮助。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

「阿华1599859 」发表看法

2023-12-28

谢邀。这个问题要看这总监管理的部门和范围有多大，及对部门领导人的任免权限是否有决定权限，会不会要通过老板批准。这里面的套路多多。所以你别怕，静观其变。所有的高官说不定有老板的心腹的，一个小报告他就玩玩。作为总监肯定要有几个得心应手的人供使用的，不然工作会开展不顺畅的。你的怀疑所有的都下那是不可能的，如果是这样那他在公司是搞不长的。因为这样一弄就暴露了他向高位发展的“狼子野心”，引来上一级的打压。不多说了。安心把手头的事办好，留个好影响，让总监相中你。????????

「一强90594460 」发表看法

2024-01-04

若你是其中被挤走的高管，遇到刚到任的总监采取任人唯亲而非任人唯贤的用人之策，你还能咋办？只能卷起铺盖走人。人贵有自知之明，若你对自已有足够信心与能耐，此处不留爷，自自有留爷处！在现在择业环境相对宽松的当下，只要你有真才实学，是金子总会发光的，在人才竞争中就能脱颖而出。在你职业生涯中遇到这种不平之事，是道坎，只能勇敢于面对。总不能向他跪地求饶，求他开恩。在策略上，你也可暂行服从按排，蜇伏着，伺机在外物色新雇主，若有合适的即行跳槽，至时再施展拳脚。

「打开车窗看景色」发表看法

2024-01-04

一朝天子一朝臣，历代统治者都会这么做，这是公司制度下一条不成文的潜规则，谁不想自己手下是一群呼风唤雨，言听计从的小哈罗们。不过，像你说的那样挤走以前所有的高管，然后安插上自己的亲信，这样的事並不多见，至少在不重要的部门留下几名高管，防止人多嘴杂，势单力薄，掩人耳目的目的，统统一律排挤掉，也影响总监正常能力工作发挥，聪明的总监决不会这么干的。

总之，新总监肯定与老板有关系，否则，他不会上来就挤走所有的高管，安插自己的人。

「易知354 」发表看法

2023-12-29

谢谢邀请！

公司新来的总监一来就要挤走以前所有的高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？

关于这个问题我有以下看法，其实也不一定，换走所有的高管，那些有能力对公司忠诚，愿意奉献的人，还是可以留下的，作为一个公司的总监，是要对公司负责任的，如果为了自己的想法人好用，不把公司的利益放在最高位置，那么这个总监也做不长。这是我的个人理解！

「建监飞扬」发表看法

2024-01-04

现在职场如同官场非常残酷，弱肉强食，为了达到目的，很多人都不择手段，排除异已。新来的总监一上人就想挤定所有的高管，然后安插自己人，这样做到高枕无忧，但是有个弊端，德不配位，才华撑不起自己的野心，“欲速则不达，心急吃不了热豆腐，新官上升三把火，往往没烧着别人，反而会把“新官”烧着了。做到公司高管人员都不容易，在新来的总监立足未稳丶挤走所有高管之前，建议所有高管人员联合起来，共同“挤走"新来总监，要让其“灭亡”，先让其疯狂，还职场一个“太平盛世”，在稳定中谋发展。

「李洪河」发表看法

2023-12-30

谢谢邀请，回答问题迟了。我想如果新来总监下决心这样做，假如我是企业的高管，权衡利弊，看看总监是处于什么心态？如果为了企业今后大跨越式发展，可以精简高管人员，因为高管在文化、经济管理等方面远远不适宜现代化企业，裁决无可非议。但是即使这样，也未必把所有的高管都减裁下来，不能“一刀切”，像朱元璋那样平定天下后开始杀宰相吧？如果总监处于任人唯亲，不考虑企业今后发展利益，为所欲为，独霸一方，高管团结起来上诉到董事长，以理据争，让他裁决。我认为这事也只能如此

最后，我认为是金子总会发光的，企业选择了你，你也可以选择企业，人才就是人才，这就是市场竞争趋势。

「孤寂游侠KGQ 」发表看法

2024-01-04

首先你要确认，总监排挤其他的高管，是她自己的意思还是老板的意思，如果是老板的意思，那就啥也不说了，给自己留好后路，总监只不过一把刀，真正握着刀把子的还是老板。这个时候你表面不动声色，暗地里就要想好退路。比如自己的下家在哪里，保留好相关的工作证据，以便以后离职后给自己争取最大的权益。

如果是总监自己的想法，而不是老板的意思。那就要看看作为高管的你，是不是不可替代，比如有些技术或者有些人脉一直都掌握在你自己的手里，那你就不用怕。总监的排挤很可能是势力的重新洗牌，只要你凭的是真本领，而不是靠关系上来的，就没什么可怕的。不管公司势力如何洗牌，业务技术始终是第一位的，不然公司就无法生存。

如果你自己确实没什么本事，只是靠关系才做到今天高管的位置，那么就要及时私下和这个新总监沟通，表明你的忠心，表示你是站在他这一队的，这样或许可以让你暂时稳定一段时间，但终究不会是长久之计，因为一般的聪明人都不会喜欢见风使舵的人，充其量是利用一下，待自己的地位稳定了之后，首先铲除的就是墙头草。

这个时候还要时刻当心，新总监派人来窃取你的技术或者人脉，这个时候通常会以派给你一个助手，或者一个秘书，或者一个别的什么的，表面上是帮助你，实际上就是偷学你的技术，偷走你的人脉，这个时候千万别实心眼，把你的助手教会了，那你就离着走人不远了。猫叫老虎，始终要留一手，俗话说一招新吃遍天，只要你是不可替代的，你就会永远立于不败之地。

「丈夫岂可郁郁久居人下」发表看法

2024-01-03

在民营医院工作多年，这方面的例子亲眼看见好几轮。莆X系出来的高阶岗位人员都喜欢这么干。

习惯了用些无所不用其极的手段。一旦进入新单位，不管怎么样，人手不够要先加岗，基层岗，管理岗统统加，这个过程中拉进来自己的前一些单位的熟人，一开始做铺垫，各种找麻烦，这个部门不行，那个环节不行。不管是不是自己管辖范围内，反正是除了行政岗，所有部门都要插一手。插不进去就刁难诋毁。

稳定一段时间后，一个月两个月的，明面上以架构调整为由，提拔一波自己人给予好的资源，分配差资源打压一波老员工。暗地里再跟老板打些黑枪，断了上达天听的机会。

「磊珞」发表看法

2024-01-03

公司就好比一块有限的蛋糕。公司中的投资者、打工者都指望这块蛋糕应付生计或者发展。

在利益面前，不仅老板和雇佣者存在矛盾，雇佣者之间也存在着矛盾。即使已经融入企业的老员工们也在争宠争利。

现在，又空降了一位“总监”，于是，矛盾便陡然转化为新与旧的对立。空降兵不熟悉地形，必然要吃点亏的。但是，由于老板寄希望于“空降”的“总监”改变公司面貌，给自己带来更大的利益，因而，这位“总监”一面受到原有高管的抵触，一面也需要讨好老板。

“总监”如果单纯地指望老员工支持他的工作，不仅费时，而且费力，说不定还无法磨合或发挥。如此，便会显出自己的无能来。让老板失望自不必说。如果坏了他自己名声，就会降低他的利用价值，而且，在职场也很难继续混下去了。这可是非同小可。

于是，“总监”必然遵循“不换思想，就换人”的职场定律，想方设法地挤走不配合的“以前的所有高管”，为自己实施新政扫清道路。然后，“安插自己的人”来支持自己的工作，以便迅速改变公司面貌，博得老板的欢心，使自己站稳脚跟。然而，能够做到这些的“新来的总监”，绝对是职场高手。即使公司原有的高管群，都是无能之辈。

在这种情况下，作为企业原有的“高管”，要么，有能力挤走“新来的总监”，使自己能够继续占据要害位置；要么，支持“新来的总监”，成为他的幕僚。事实上，“新来的总监”也需要部分原有高管的支持。

但是，不得不说，后面的做法也是存在着风险的。如果“新来的总监”是个狠角色，你早晚也还是会遭到他排挤的。因为，他眼里揉不进沙子，况且，人们历来崇尚“一朝君子一朝臣”。就是老板本人，或许也会觉得你这个人十分狡猾，从此，防你三分，甚至，不敢重用你。这就是职场政治。

「杜老师学习规划」发表看法

2024-01-02

布蚁观点：透过现象看本质，先搞明白原因，在定对策。

透过现象看本质，首先要认清新总监这么做的目的。

新来的高管排挤他人，安排自己人，一般可能有如下两种原因

一个原因是新总监为迅速打开局面，获得业绩，巩固势力

这类原因在公司内部斗争中也是常出现的，很多公司内部的斗争不方便直接动手，往往会假借别人只手，来清楚异己分子。常见的就是新招聘一个空降兵，以空降兵的名义，来清楚旧部。不过这种空降兵也可能成为公司斗争的牺牲品。

那么作为高管，面对这种现象，应该怎么应对呢？

首先要做得就是要摆正心态。

无论是第一种原因还是第二种原因，新任领导真么做，一定是得到了公司高层的允许的，所以你需要摆正心态，不要有过激的行为。

最后的话，提升自己才是解决问题的最好途径

无论社会如何发展，稀缺的都是能解决问题，创造价值的人，对企业高管更是如此。与其和人搞权谋，谈对错，不如提高自己，让自己成为不可代替的人！

「丁茵子」发表看法

2024-01-02

【茵子观点】

我公司新来了一个副总，分管公司的产品和研发中心。他来了一个月之后，熟悉了公司的人员架构和业务情况后，就开始慢慢进行改革。

因为他在同行业任高管多年，所以非常熟悉业务和产品，他能一针见血地指出部门存在的问题，同时提出整改方案，大家从开始的怀疑转为信服，认为老板确实找到了一个不错管理者。

好景不长，正当公司的各项业务发展势头向好的情况下，副总手下的几个总监相继被裁，原因都是不胜任工作，无法适应公司发展的节奏。不久，总监的职位就有人填补了，打听才知道，这些人都是副总之前的手下。大家都恍然大悟，觉得这个副总真心不简单。

作为基层的员工，只要自己用心做事，基本没有受到多大的影响，但是作为主管和部门经理级别的管理者每天如坐针毡，怎么应对面对新的副总和总监，担心自己会随时被裁。

二、怎么应对新来的领导？

作为一般的高管，遇到总监或经理被裁，不能独善其身，高高挂起。一定要保持冷静的头脑来应对这个变化：

1、积极与领导沟通，获得信任

沟通能解决一切的纷争和矛盾，同时也能让对方更了解自己。最好抽一些时间与新领导介绍自己的优势和特点，加深他对你的好感，同时表明态度，自己一定配合公司的安排，尽心尽力为企业创造更大的价值。但是需要把握如下原则：

01.不要刻意讨好

新领导经验丰富，一定能分清刻意“谄媚”的人，这些人对自己的帮助有限，自然不会重用。

所以刻意讨好没有必要，把握与新领导沟通的技巧，让其对你印象深刻。

02.不要打乱原有工作方式

新领导最担心的事情是下属与自己对着干，消极怠工，如果打乱了原有的工作方式，就等于向新领导示威。正确的做法是保持原有的工作方式，做好自己本份的工作，用实际行动表明自己的态度。

03.不要急于表现

很多人会急于求成表现自己，为的是能受到新领导的认可。但弄巧成拙的概率比较高，任何成功都不是一蹴而就，太着急做的事容易为日后埋下隐患，自己会为此付出不小的代价。

2、提升自己的业务和管理水平

新领导能力再强，也需要有实力的下属协助才能获得成功。如果你的能力强，业务水平高，在公司有不可替代的地位，那也不用担心自己被裁。这时候应该学习新领导的思维和理念，提高自己的业务和管理水平，增加自己留在公司的筹码。

3、寻找其他机会，为自己留一条后路

如果自己的所有的努力都没有办法改变被裁的命运，就需要寻找其他的工作机会，“树挪死人挪活”，只要自己有真正的实力，就能找到更加适合自己的岗位。我们就当新领导不是自己的“伯乐”，还识别不了自己这匹“千里马”。

「职入龙门」发表看法

2024-01-05

“职入龙门”观点：孱弱的人守着肥肉，势必会引来强敌觊觎！职场遇到强劲空降兵对手时，守垒方（高管）需要根据不同情况灵活应对！

从题主的描述来看，新总监的雷霆手段确实把他们吓得不清！

想来套路也很简单！无非就是踩低别人抬高自己！最能展示自己高明的手段就是：直击原高管层专业短板的‘七寸’！把公司业绩下滑的‘锅’都扣到他们头上！理由充分、阐述不留情面！让自以为是的原高管无力反驳、心虚恐惧！

这就是他能在极短时间内仅凭一己之力、利用旧高管内部矛盾开展的‘诛心战术’！兵不血刃、掌握战局主动权，第一论新旧交锋，完胜！

可以说，新总监就像一个楔子，在看似坚不可摧的旧高管势力中，硬生生钻出一道裂缝，彻底瓦解旧势力只是时间问题。接下来，就是对旧势力大换血的show time了！

那么，新总监真能如愿‘大换血’吗？

“职入龙门”认为：肯定会换，但绝不能全换！

因为新总监再厉害也只是老板手中的‘棋子’，本质上和旧高管们没啥区别！唯一区别在使用时机和效果上！

使用时机：如果题主能认真反思，应该会发现，老板引入新总监的时间点很关键。他如此强势，肯定是有老板认可的能力、项目或资源‘护体’！这时，很明显老板要有求于他。那对他排除异己造成的损失（流失掉部分高管），是有一定容忍度的！

当然，他也知道自己扮演的角色！先成为一条拼命的鲶鱼！一定要先排除掉老板讨厌想拍出的人！

比如：

为了袒护下属而和老板对着干？自己阻挡老板一抓到底的想法了？自己与老板意见不统一，在众人面前不给他面子了？自己与老板反感的高管‘过从甚密’，导致老板当朋党打击……

注意：高管与老板的合作关系很特殊！老板既依赖你们的强悍，又害怕你们的强悍架空自己！所以，高管一旦表现出居功自傲、不尊敬老板的态度，老板马上会忌惮你！认为你想架空自己、窃取公司利益。

所以，他才会借空降兵来排除异己、洗牌重组高管层。

此时，题主就要从与新总监的仇恨中跳出来，第一时间反思老板敲打自己的真实原因！并找出相应合作诚意的方案，主动向老板认错！

切记：在与老板的修复期，尽量与老板反感的派系保持距离。否则，你的努力就白费了。

二、守垒方的自保之道！3种情况的不同应对方案！

第二种情况：公司经营不善，老板想免费裁人，所以聘请新总监做‘刽子手’，最后再把他裁掉。

如果是这种情况，那题主和新总监就都是老板资本游戏中的‘受害者’！别自相残杀了’

【对策】

1、多搜集老板侵犯劳动者合法权益的证据，在公司申请破产前，先一步找劳动仲裁维权。虽然维权需要时间，但只要证据真实、合法、充足，你还有机会拿到合理赔偿和拖欠工资等。

如果所有征兆都显示老板在转移资金、故意裁人，那你就不要相信老板‘画大饼’的鬼话了。这些都只是为了老板金蝉脱壳争取时间。

让大家把注意力都放在与新总监的内斗上！

千万别等到新总监把人清洗差不多时，你再维权。等老板准备好，就会直接申请破产，你就无处要钱了。

2、准备和落实周密跳槽计划！

维权的同时，请根据自己实际情况来选择合适的公司，并有针对性提升专业技能！

注意：你的注意力应该集中在维权和跳槽准备上！不要过多参与原高管们的埋怨、吐槽和毫无意义的无理取闹。这些都只是在浪费自己时间。

「阿尔法stadt 」发表看法

2023-12-31

阿尔法观点：作为高管要有适当的提醒和把控，不然团队可能竞争力锐减。

这样的现象在职场中再常见不过，类似的情形在绝大多数公司都会发生。这是权力之争。有的领导，特别是空降过来的类型，如果没有特别强的工作能力和修养很难在短时间得到下属真心的追随。一般新官上任都会为自己的团队去布阵，在重要的岗位安插自己的人。

一个新来的高层，挤走老员工，布局自己人，这本身就会引发团队强烈的内耗，而这对公司的士气和团队成员工作表现无疑会有相当大的冲击。

我有一个朋友，是一个公司的资深行政经理，深得老板信任，她个人性格比较强势，比较自我，那些有能力敢于表达不同意见的优秀员工都被她干掉了，团队都剩下一类人，或者只剩下被一类领导看得惯的人，团队竞争力会大大削弱的。

这样的情况下，我认为做一个高管应该有的格局是对这样的行为不鼓励，同时要进行有效干预。

第一，要建立一个机制，保障让优秀的想法，优秀的提案可以脱颖而出，而不是权力集中在某个人或某几个人身上。

第二，委婉提醒。指出强大的领导，真正令人敬佩的领导是靠自己的修养和超群的能力，让人从内心产生追随感，这是真正的领导力。作为比他更高层的人，要用这些话去提醒他，我想聪明的人听得懂。

第三，可以从高层的角度，让他对现有的老员工进行充分的沟通和团队评估。你要弄清楚他内心的想法，和他对现有团队人员的评价和工作安排，并从你的高度去指导他的工作。

我是阿尔法stadt，连续创业狗，分享职场经验，欢迎关注点赞！

「职场狼」发表看法

2024-01-05

【职场狼】为您答疑解惑：公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，这样的事情我也经历过，我的建议是暂避锋芒，分析老板的意图，做出恰当的决定。

真实案例：遇到这件事情的人是我老婆的顶着上司，公司的销售副总，事情发生的背景是我老婆所在的公司被老板收购，在收购一年后，老板引进了一位销售总监，这位销售总监上任后，对以前的销售模式进行了大幅的调整，对内部人员也做了大幅的变动，并安插了很多自己人，让销售副总仅仅去负责以前外欠的清收工作，而在这个过程中，销售总监的实施了全面开花、百人百万等计划，但在一年时间以后，销售总监并未实现他许诺的业绩，销售副总继续回来主持工作。

由于这件事情的整个过程我都是全程参与的，所以我对一些情况比较了解，而这件事情与题主提出的问题有相似之处，销售副总的一些做法我也是比较认同的，所以在这里分享给你，希望对你有用。

二、分析老板的意图

公司的人事变动，特别是高层人事的变动，可想而知背后一定是老板，而想要知道怎么去应对，唯有了解老板为什么会作出这样的决定。

案例里面，老板在收购了一年后，引进了一位销售总监，通过这位总监的岗位和他来做的一些事情，我们就能判断出，老板一定是不太满意公司的销售业绩及增长速度。

三、做出恰当的决定

案例中销售副总通过销售总监来开展的一系列工作，当时就做出判断，销售总监的这种工作方式并不能让销售业绩得到提升，所以他当时的选择是静观事态发展，果然在一年后，销售业绩并没有什么起色，销售总监离职，销售副总得以继续主持销售工作。

作为高管来说，在了解了老板的意图后，就需要综合公司实际的情况来做出恰当的决定，有时候时间也会证明一切。

「云龙说职场」发表看法

2024-01-03

首先你要明白这是正常现象，一个聪明的领导者都会这么做的！这是权术！另外你还要明白，他这样做并不是故意针对某些人，而是用这种方式排除异己！因为新领导要想开展好工作，他得找到拥戴他的人，这些人他比较好用好开展工作！下达的指令也比较好实施，用四个字形容叫志同道合！谁都不愿意和整天与自己对着干的人一起共事是不？

所以你明白了以上两点，就要针对性的去做点事！首先你要摆正心态，把自己就当作是领导这边的人，不要跟着其他高管在哪里扎堆起哄！还有就是要去表忠心，表明自己立场！新领导刚上任，肯定有很多事情是不太清楚的，而你是老人你就要发挥你老人的优势，多去帮忙！对于领导的亲信，也不要放松多去走动，搞好关系！因为领导大多数信息可能就是从他的这些亲信哪里知道的，你把关系搞好了，给你美言几句！可能比你在领导跟前拍马屁更管用呢！