个人创业和合伙创业各有利弊,选择哪种方式取决于创业者的个人情况和需求。
合伙创业的优点是可以与他人分享风险和责任,共同分担企业的运营成本和压力。此外,合伙创业可以借助他人的专业知识和经验,提高企业的竞争力和创新能力。但是,合伙创业也存在一些缺点,例如合伙人之间的意见分歧和利益冲突,需要处理好各种关系和矛盾。
怎么说呢,这个事情完全要看你自己的想法以及你现阶段的生意规划,以及你将要做的事情的性质。因为现在互联网特别发达,很多东西都变的非常透明,一个人辛苦一些是完全可以做下来的,不存在不明白,不懂之类的事情,比如说注册公司,财务报税啥的。但是一个好汉三个帮,这个话也是有一定道理的,一个人有的时候难免会有一些事情考虑不到位,或者说是感觉分身乏术,办事效率低等,所以说具体事情还是要具体对待。
所谓合作伙伴?就是风险公摊、利益共享的伙伴。合作伙伴一般分为经济合作伙伴,技术合作伙伴,市场合作伙伴以及管理合作伙伴四种形式。当然也有是一人兼有几种优势的合作伙伴。
创业者是否需要合伙人,并不是随意决定的,需要对自己准备经营的生意进行十分合理的分析才行。如果你无法决定是单干还是选择合伙伙伴?下面这几个问题可以帮助你作为自测:
1、你准备创办的企业,目前资金是否到位,是否要通过找合伙人进行融资?
2、你准备创办的企业,是否有技术核心?你目前是否能解决技术方面的所有的问题?
3、你的生意目前是否己经做过了详细的市场调查,是否有明确的营销渠道和方法?
4、你自己擅长哪些方面的内容,哪些是你不擅长的,但是通过招聘员工也解决不了?针对以上四个问题,如果你的回答全是肯定的答案,你目前就不需要寻找合伙人。反之,你就需要借助外力,这个时候你可以考虑寻找合伙人来和自己作为互补。
当然选择选择谁为合作伙伴,除了考察合作伙伴的优势,能力外,还要考虑以下几个方面:
1、是不是有相同的创业理念。有的人是想通过短期的投资(含技术,市场等)达到快速变现的目的,有的人是想通过长期的投资,建立共同的事业。
2、你要选择的合伙人的个人的品德如何?诚信如何?如果一个的道德出了问题,就算再有能力,建议你也不要用,迟早有一天,他会成为你的麻烦。
维护合伙关系的主要形式是定期召开股东会议,小企来可由总经理向股东报告公司的运行状况,重点报告财力状况。在合作过程中,合伙人应从大局考虑问题,这样合伙才会长久。
很多企业的合伙人能够共患难,却不能同富贵,就是因为把钱看的高于一切,这是合伙的大忌。制定有效的合作法律文本是合作事业能否持久的关键。很多企业由于缺乏有效的法律文本,由最初的相互新人,因为猜疑导致不信任,最终曲终人散。
一套有效的合作文本,包括公司章程,制定公司的运营大纲和公司治理结构。分清股东在人、财、物、产、供、销几个方面的责权,形成相互联系又相互制约的关系,节切忌将权利平分,削弱核心权威,或个人独断,排斥不同意见。
一旦合作文本通过了,各位合作伙伴或者股东各方都要自觉遵守。如果条件允许,建议去公证处进行公证。以免以后产生不必要的麻烦。
我认为合伙创业好。
创业你一个人做的话只能做小生意,开店或者摆摊之类,现在的大项目都需要团队来做,一个人基本难以胜任。
1. 个人能力有限。每个人都有自己擅长和不擅长的领域,不可能把每件事都做好。一个人创业非常辛苦,什么都要考虑,都要做,还要承担所有风险,别轻易选择独自创业。
2. 合伙可以集思广益,减轻压力。合伙创业如果出现什么问题可以大家讨论,选择最好的方案,这一点个人创业不可能做到。并且合伙可以分担压力,不必出全部资金,这也是很多人选择合伙的原因。
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首先在这里非常感谢您的精彩提问,对于您这个问题,我先在这里做个简单的分析:“创业”一词听起来很简单,构思起来也很容易,可当自己放手干的时候,才发现并不是那么的容易!当然在不同的人眼里,创业的方式也会体现的孑然不同!接下来小编以不通的案例来分析创业的不同形式:
案例二:
我想大家最最为熟知的就是这部电影“中国????????合伙人”,由著名演员黄晓明、邓超、佟大为领衔主演的这部影视剧作,当时的票房也算是榜首之作了!电影内容大家肯定也都熟知,三个大学生大学毕业后,由于最初的美国梦想破灭到三个最终抱团取暖的一个励志创业过程!综上所述,创业对于实力不同的人而言,单个创业和合伙创业均要承受不同的后果!再次谢谢楼主的精彩提问!
创业,是自己一个单干好,还是跟人合伙一起创业好?
首先创业是看你做什么事,做多大的事,如是一个人就能做的事,收入也只能满足一人,你与人合伙岂不是大家收益分配都少,浪费了人力,到头来都是散伙,一个人做好。
如想把事业做大,找一个大点的事业做,自己资金投入有限,只要收益基本能满足合伙人分配,当然要与人合伙才能完成工作,才能使事业有发展壮大的可能。与人合伙必须要志同道合,大的方面想法要一致,互相要有理解宽容心,不斤斤计较,利益分配合理,做到心往一处想,劲往一处使,使事业稳步发展,得到壮大。
另一种办法是自己当老板,投入资金创业,根据情况招人帮忙,按所做之事考核计算发给工资奖励,调动他们的积极性,为自己创办的事业出主意出力,使之发展壮大。
所以创业自己一人做只能小敲小打,没有大的发展,与人合伙有风险,但有人与你承担,事业能够发展壮大。自己当老板有主动权,请的人不得力可以更换,发展壮大了是自己的。
供参考!
中国人一人成龙,三人成虫。这句话不是没有道理,说到创业,我创业两次。因为资金紧缺所以都是和人一起创业。第一次也是一个非常好的朋友,前期我也是用了全力去做,但是发现他有了私心,所以我立马退出了。第二次再创业我明白了决不能轻松就开始,把钱权分离。现在发展一年多了,不管是投资者还是操作者,都非常和谐。我个人意见吧:
1、自己有能力有资金,尽量个人创业:别把权利分散,每个人都会有私心,不管你做了多少,在别人眼里都不足一提。
2、自己的资金不够或者能力带不了团队,再进行合伙创业。尽量自己要有一种吃亏的心态,处处想获利,不可能的。记住,合伙可能这个朋友就没了,失败之后朋友都没得做的。
谨慎合伙。希望有帮助,欢迎讨论,有问必回グッ!(๑•̀ㅂ•́)و✧
感谢邀请辉格作答!
这个问题古往今来总是争论不休。观点无外乎两种。两种说法都有各自的观点,你单纯来听哪种都有道理,没有明显的对错。
如果你本身还不够成熟,想通过合伙来实现自己创业的想法,那么在运作过程中会非常复杂,与其这样还不如去你想创业的行业先进行打工来完善自己在做打算。
至于合作很多人都说会有这样那样的问题,这个也是很实际的情况,不过既然要合作那么合作对象的选择是非常关键的,志同道合是一定需要的。在选择好合作伙伴后就需要一套完善健全合作模式和机制了。这是保证很够长久合作下去的基础条件。
以上就是我对提问者提出问题的一些观点,希望能够帮到你!
再次感谢邀请辉格作答。如有其它问题请关注辉格,大家一起交流探讨。!
合伙。
1遇事有人商量。
三个臭皮匠能顶一个诸葛亮。因为他是你的合伙人,如果公司遇到了难关,他一定会尽心竭力地解决公司遇到的问题,甚至利用自己的亲朋好友的人脉资源等来帮助你解决问题。
2风险共同承担。
合伙人多,你承担的成本就小。
即使有了亏损,那么也是几个合伙人共同承担,比你自己单干承担的损失要小很多。
说一下我自己的经历吧,我这个人是属于特别不愿意受人管教那种,大学毕业之后也曾去过几家公司上班,但往往和上司有一点争执就辞职,我干我的,但你不要催也不要说我,我特别讨厌一个什么都不懂得人来对我指手画脚,几次辞职之后发现我心里一直隐藏着一颗不安分的心,去他妈的劳资不受这鸟气,自己干
后来经过重新的简单装修,购买设备,招聘人员总之忙前忙后店也就算开起来了,可没做过生意不知道啊接下来问题就来了,当时要考虑日常买菜啊,回来穿串啊,还有菜品口感把控啊,以及研究同行的定价啊套路什么的,什么都得管,可我发小是属于那种特别懒那种,我越操心他就越不操心,因为他觉得就算有问题我也会解决的,最后干脆什么也不管了,就盯着钱,买把菜刀还管我要发票,真的是假发小吗?算了我忍,开饭店的辛苦就不说了很多人都知道,下午3点开门凌晨到3.4点都是家常便饭,中间不停的忙碌,每天回去3分钟就能马上睡着,
总结:如果是做些小生意的话一定要自己干,血与泪啊,再好的朋友只要跟钱扯上关系就没有善了的。罪恶之源啊
但是生意牵扯比较多的的话还是建议找合伙人的,合伙人找对了生意就做成一半了,这个合伙人可以有技术,可以懂管理,肯定得有自己的特长,主要看自己是什么样的人才的找个互补的,切记只能有一个人说了算,股份比例可以以出资多少分配,也可以技术入股,但一个公司是只能有一个灵魂的,总之合伙人绝不是随便找的!
小编认为主要看你的创业方向和目标了。
若是小本生意,一个人完全能够应付的来的话,我建议自己干。合伙虽然不错,但是谈钱伤感情!有过太多因为利益而撕破脸的故事。
若是大方向大目标,建议合伙。因为创业这条路本来就困难重重,风险高。遇到的问题比如资金周转,科学技术,人际交往,企业合作等。如果一个人去思考解决方法,不仅难,而且压力很大。要是有合伙人就可以陪你一起出谋划策。
很关键的问题就是如何选好合伙人?
前面说了会涉及利益问题,比如在生活中,和关系好的人去吃饭,买饮料时候不会太在意自己去付了那么些小钱,不想和朋友分的太清楚。但是在创业的收益来说,谁都会想多分一点,可又不好开口。所以和关系不是那么好的人,反而更适合一起创业。
首先一个人的人品实在太重要了。电视上看到不少新闻关于合伙人卷款逃走的,所以选择一个合伙人最要看重的是人品道德,其次每个人擅长方面不同,能力不同,几个人在一起可以互补对方缺点,每个人都可以发挥自己的优势,这无疑是最好的选择。毕竟创业这条路本来也不好走,有人一起承担风险,分享喜悦。
其实说到底,是怎么看待利益问题。
合伙创业,就是人才互补,风险共担,相互信任,利益共享。
您这个问题的答案应该在于您本身的创业项目是什么,以及您有什么样的资源与优势来做这件事情。所以个人创业也可能会比合伙创业好。
不过,一般而言,个人创业是不太被看好的,因为创业艰辛,会遇到的各种困难无法事先预测,再加上现在科技的发达,互联网的普及,已经没有明确的行业区分。零售业变成了新零售,制造业跟物联网、机器人、人工智能息息相关,而农业也离不开无人机、大数据、现代化物流与电商。
另外,因为大量的信息造成消费者(用户)无法透过效率的方式取得真正有效的内容或解答,所以必须依靠大量来自不通领域的大V、IP等,来帮忙解决信息爆炸的问题。因此,在产品、服务推广上,也跟过去有不少变化。
在这个情况下,不管您要做什么,在哪个领域创业,都很难一个人克服这些问题。这也是为什么大部分做的好的项目都有联合创始人,而投资机构也比较看好有2~3人联合创始人的团队,而不是单枪匹马的创业项目。
不过,创业公司的合伙人就跟找结婚对象一样。要看的顺眼,不能太笨,同时要很努力。最重要的事人品。如果看得很顺眼,超级聪明,又超级努力,但人品不好的话,最终您的项目可能就变成他的项目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同学。不是一起共事过的,就是认识很久,很够信任的伙伴。如果您有这样的人选,而且能力与背景上都能够互补的话,建议您可以考虑合伙而不是个人创业。
创业不易,祝您顺利。
谢谢邀请,我是变革家小一。
创业当然一定要找到合适的合伙人,当你问出这个问题的时候,你就会发现,你对于你自己的团队没有太好的理解和掌握,创业找合伙人的原因在于,人多时长火焰高,不同的合伙人能够给你带来不同的团队和影响力,如果仅仅是你一个人去创业,压力是非常大的,每个月都要付高昂的人工成本,这些都是你在起步的时候需要补充的,但是如果要是合伙创业,大家就会各自出一份力,每一个人负责不同的业务,对于公司来说,长期发展也是非常有利的。
感谢被邀请。不过我来晚,看到已经有二十几个人给你回答问题了。
不过,就因为每个人都有不同的回答,所以我是能帮助你的问题。
第一,你说是创业,肯定是第一次创业吧?有创业经验也不会这么问,或许在迷茫中。所以我建议你去我头条,我头条写很多关于创业类的一些文章,最近都是在写创业类的文章,以及赚钱智力免费分享“干货”。
第二,很多人会问,怎么是智力,在我这里就是动脑力赚钱的,用智商赚钱的,一个人就算多大的脑力也赚不如一群人,这里我就不说一群人了,在没有经验的情况下,两个人当然比一个人强,这么说意思你应该明白,一个人当然不如人多。
第三,不需要劳动力,那怎么赚钱?相信很多人都会这么问,所以我们必须建立团队一起赚钱,一个人就得必须动脑力,行动力。
第四,最后问题来了,一个人单干,创业怎么能和团队比呢?
第五,所以当一个人创业,还正迷茫的时候,找能合伙的人一起创业,才能最合理的起步。学会分担合作,懂得做加减法。
第六,赚钱的时候,经验同时也上来了,人也成熟了,最后就可以单干了。
最总终结一下,为什么一个人干得不好?首先,当你经验不足的情况下,找合作,好处于:
1.首先当然是分担风险,毕竟你经验不足,利润少些都没关系。
2.分担心事,每天生意好和不好有个伴协商。
3.两个人都有不同的智力、能力、经历、学历、经营能力。
最后我具体说一下,如何找合作。找合作,最好不要超过3个人,超过3个人一般赚不到怎么钱,也会起到矛盾,最好两个人比较好。赚钱的时候,可以请人,两个人学会分钱,赚钱多了,两个人就可以分开单干了。
比如地摊(卖些衣服鞋子等等)、烧烤摊、饮食、快餐、各种店面、公司、工厂、都可以合作,首先把自己做的行业和经验流程弄清楚,资金也充足了,就可以自己单干了。
谢谢邀请
创业,单干还是合伙?
这个得看你干什么?你资金、资源配置怎么样?
如果你做的是对资金需求量不大、不需要更多资源配备的;例如开个奶茶店、社区超市等。就单干咯。
如果你是做投资、做高精尖等。你需要大资金、高技术人才等。那就找人合作,合作人须在不同方面有专长。
一般创业单干或合伙,更多的是考虑合作关系的处理。其实创业方向对了,工作安排合理了。大家都是想做好的。
首先你要弄明白一件事,你为什么要合伙?可能每个人都会给我不一样的答案,有的说是缺资金,有的说是缺人脉,缺关系,各有各的理由,合伙和单干其实各有各的利弊,在创业初期,如果有一个好的合伙人,或者几个好的合伙人的大家可以共同承担一些费用,降低了创业者的风险,但是自古很多合伙生意,到最后是因为利益纷争,而最终散伙分道扬镳,反倒是在初期不盈利的情况下,双方还能共同去奋斗,去开创。
很高兴回答你的问题。俗话说得好“一根筷子容易被折断,一把筷子不容易被折断”。
这不是一个单打独斗就能取胜的时代,想要创业所有成就,一定要靠合作的方式。而合作的第一步就是找一个适合自己适合公司的合伙人。
那么如何挑选适合的合伙人呢?
每个人都有自己擅长的邻域,俗话说“术业有专攻”,所以要把合适的人放在合适的岗位上。例如创始人在产品和公司战略上比较得力,但不善于运用资本的手法运作公司的话,那么就应该找一个熟悉资本流程的合伙人帮助公司融资。总之,合伙人与创始人之间要形成优势和劣势的互补。
创始人与合伙人之间要有相同的价值观和目标,才会减少团队间的歧义,使得做起事来事半功倍。
创业不能把金钱和权利抓得太紧,尤其是合伙人,要给予合理的股份和奖励机制来激励合伙人。同时,关于股权结构也要有合理的分配,不能仍由性子胡乱分配,还有不能胡乱承诺,最后难以实现。
前面说了找合伙人要找合适的人干合适的事情。有很多公司招募了行业内很厉害的人物来公司担任合伙人,但这个人并不适合公司的文化和节奏等,亦或是,工作能力强,但人品不好,致使公司效率反而降低了。
所以就要对合伙人有一段时间的考察期,确认这个合伙人确实适合公司后再正式录用。很多创始人碍于面子,继续留任一些不适合的合伙人,最后除了害自己,也害了公司。
本文由作者:鲲鹏时空 于 2023-12-30 发表,原创文章,禁止转载。
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