4员工未及时回复“收到”被辞退，公司回应称“不服从管理，有权开除”，人社局已介入，如何看待此事？

近日，甘肃酒泉四名员工因未及时回复收到被公司辞退。我想，事情没有介绍的情况这么简单。但劳动人事部门已介入，会依法有有一个公正处理。具体的，大概有三点需要思考。

一是不少民营企业的老板、高管很容易任性。甚至压根眼里就没有员工权益，这也是一些民营企业内部、劳资关系、上下级关系紧张的一个重要因素。像这个案例，劳动人事部门一介入，双方撕破脸皮，涉事员工也无法再待下去。估计最后是公司与员工结算、赔偿。

二是民营企业处理劳资关系、解决管理矛盾如何既保障企业发展，又维护员工权益。这个仅有劳动人事部门的介入是不够的。当地工会也应当介入，做些调查和解剖，举一反三，提出一些合理化建议，创造一种氛围，让员工有个说话的地方，同时也有利于形成民营企业 老板、高管与员工的对话、沟通机制，改善劳资关系。

三是如何在人人都是自媒体条件下科学管理]、交流。现代企业氛围中高科技带来的管理因素越来越多。例如以前厂部发通知要事先张贴，发文件，甚至一户一户、一人一人通知，员工讲究无条件服从，有想法只能口头表达。现在绝大多数单位利用手机建群了，管理者喜欢在群里发文字通知。有员工一时看漏了很正常。员工有想法也很正常。但员工以前私下议论，老板、高管不一定听得到。现在哩，忍不住在群里吐槽，我有表达意志的权利嘛。那不得了，这个一是将批评公开化，二是影响老板和高管的权威，三是若引起众议，可能将小事儿矛盾扩大化。就会引发极端情况，例如，本文提及的案例，老板一气之下要开除所有不听话的员工。

其实这事儿双方都要反思，在人人都是自媒体、人人都有权表达不满的氛围里，老板、高管如何适应和利用现代科技手段，加强与员工沟通，营造和谐，不要搞得人为对立。员工端着老板的饭碗，也要设身处地地替老板考虑。现在做实业很不容易，太难了。老板每天面对各项经营指标，需要考虑的问题很多，压力很大，半夜还在操劳都是很正常的事儿。员工对老板在群里发的通知若有想法，能否注意表达方式，尽量个别沟通，不要公开发泄不满。这样对人有利，对已泰然。