五年前董明珠雷军立下十亿赌约，而今小米公司成功突破1000亿，你怎么看？

即使小米的营收暴增到1000亿，雷军还是输给了董明珠，因为当时和格力公司的营收额还差一截。当然，后来的形势反过来了。

我们先来回顾一下这个事件。

2013年12月12日，CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖。这是国内最具影响力的一项评选，被誉为“中国经济界的奥斯卡”。雷军、董明珠等十人同时获得“年度人物奖”。

这是雷军第二次获奖。在上一届的2012年，他获得唯一的“新锐奖”。

在这次的颁奖现场，董明珠和雷军为企业发展模式产生了争论。

在“赌气”之下，雷军提出：五年之内，如果小米的营业额击败格力的话，你就输给我一块钱！而董明珠当场自信地反击：我跟你赌10个亿！

在这样万众瞩目的场合定下十亿的豪华赌约，可见董明珠和雷军各自的巨大信心。

格力公司成立于1991年，当时早已是国内的空调龙头企业。在刚过去的2012年，格力电器的营业为1000.84亿元。

在当时经济下滑的大环境中，格力电器是空调行业唯一实现逆势持续高增长的企业，而且2012年营收比上一年增长19.84%，成为中国首家依靠单一品类产品实现营收破千亿元的家电企业。

而小米公司在2010年4月才成立，依靠新的商业模式，从零开始，仅仅短短两年时间，在刚过去的2012年，销售额暴增到了126.5亿元人民币，成为明星企业。

一个是树大根深的老牌企业，一个是刚成立的新生企业，如同青壮年人和婴儿。两个企业的年营收相差八百多亿元！这得万达集团老板王健林的八百个小目标才能达到啊。

因而，稳坐钓鱼台的董明珠，才会随口把赌言一下子提到10个亿的超豪华档次。

那么谁给了雷军敢挑战巨头格力的勇气？

格力公司的经营模式是传统的“制造+销售”模式，而且产品基本是空调这项单一品类。

但是，当时格力电器已是业内龙头企业。其成功，主要来自于两个方面：一是技术研发，二是营销渠道。

格力电器的“股份制区域销售公司”模式，被赞誉为“21世纪最经典的营销模式”。这个模式，把经销商与格力电器的利益捆绑，大经销商可以参与销售公司的分红，从而格力也就加强了对经销商及营销渠道的控制。

而小米公司走的完全是另一条新路子，依靠“成本价的硬件+免费的基础软件+增值的互联网服务”的商业模式，通过“社会化营销+限量预售”的销售模式。这是顺应互联网时代的新的商业模式，而且是轻资产运营，不用承担沉重的生产制造成本。

而且，当时小米主要研发和销售智能手机而一战成名，但在雷军的规划里还有相关数码产品。

因而，雷军的自信心爆棚，踌躇满志。

这个豪华赌言此后的五年里，小米公司的销售额一路攀升，2018年全年实现营收1749亿元，比五年前增长了逾1600%！

按理说这已经是一个奇迹了。然而格力公司也没睡大觉，2018年的营收比五年前增长了近100%，达到了2000.24亿元。

也即小米的营收比格力少了二百多亿元，显然雷军输给了董明珠。

这次看似是雷军和董明珠在赌，实质上是传统模式和互联网模式这两种商业模式的竞赛。

接下来的2019年，格力电器的营业收入为2005.08亿元，比上一年只有微小的增长；而小米集团达到了2058亿元，反超了格力，但是晚了一年时间。

到2021年，格力电器全年营业收入1878.69亿元，而小米集团全年营收达3283亿元，比格力多了近1400亿元！

显然，雷军足以笑傲董明珠了。

那么，这是不是意味着小米的商业模式完胜格力？

其实格力电器公司近些年业绩停滞，并不仅仅是商业模式的原因。

早在2015年，格力电器就进入了《福布斯》“世界500强”榜单，而且此后一直“榜上有名”。在《财富》公布的“2019年最受赞赏的中国公司”榜单中，格力电器位居全国第三，蝉联家电行业第一。

而且，小米和格力两家公司的商业模式也在不断进化，与当初相比已有很大变化。

例如靠互联网销售起家的小米，产品线已经拓展到智能音箱、手环 、电动滑板车、扫地机器人、智能电视等，而且这些年也在积极布局线下实体渠道。小米这些年能取得持续性高增长，线下渠道功不可没。

而格力电器公司，则在空调连续十多年排名全国同行业第一的基础上，产品线已延伸到空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等。

而且，格力还推行“线下+线上”的新零售模式，积极拓展线上电商渠道。

董明珠还亲自上阵，玩起了直播带货。她的首场直播带货销售额只有23万元，而到了2013年，直播一天竟然大卖65.4亿元！

所以说，企业之间并不能仅仅比拼商业模式，毕竟行业、企业、产品等实际情况不同。

何况，董明珠只是拿格力电器公司的营收与雷军赌。还有个格力集团，已经形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局则是巨头。

所以，小米和格力的商业模式之辩，董明珠与雷军的个人故事，都是说不完的话题。